1、完善三级交底程序，按总公司对建设公司、建设公司对项目部及项目部各分部分项逐级交底；

2、认真审核承包合同，按合同要求将本工程鲁班奖的创建目标具体落实到工程实际中去；

3、编制详细的项目管理实施规划(施工组织设计)，依据管理实施规划按部位具体落实到人员及岗位中去；

4、针对各分项工程具体施工工艺，结合单位工程的实际情况，完善该工艺的施工；

5、各分部、分项工程必须做到按工程形象部位进行交底，要针对各层不同的工种及工序进行交底；

6、交底内容明确、有针对性，做到交底人、被交底人及交底时间清楚。