施工日志主要内容 主要内容为：日期、天气、气温、工程名称、施工部位、施工内容、应用的主要工艺；人员、材料、机械到场及运行情况；材料消耗记录、施工进展情况记录；施工是否正常；外界环境、地质变化
项目管理应该管什么?项目经理应该做什么?三控三管一协调，高大上但不接地气，今天我们来细说项目经理到底需要做哪些具体事! 一、进场前准备阶段 1、
雨季施工的难点在于建筑结构的施工过程中，且集中于±0.000以下的施工阶段。所以如果基坑开挖、基坑支护及地下结构施工正值雨季，保护基坑是雨季施工安全的重中之重。 基
汛期施工要做到有备无患，从以下几个方面准备：从组织上、技术措施上、现场物资上、应急预案等方面尽早做好充分准备，做到思想落实、组织落实、措施落实、物资落实。 组织准备
(1)对露天放置的大型机电设备要防雨、防潮，对其机械螺栓、轴承部分要经常加油并转动以防锈蚀，所有机电设备都要安装预防漏电保护器。 (2)在施工现场比较固定的机电设备，如电焊机等要
1、开工日期，施工勘测资料，工程进度安排及上级有关指示。 1）首页填写开工日期，工程进度安排示例：***工程施工前期准备工作完毕，设计文件齐全、施工勘测资料齐全，开工报告报送***监理公司**监理站审
一、安全日志的理解 施工安全日志是从工程开始到竣工，由专职安全员对整个施工过程中的重要生产和技术活动的连续不断的详实记录。是项目每天安全施工的真实写照，也是工程施工安全事故原
第一、要弄懂填写施工日志的要求： 1、施工日志应按单位工程填写。2、记录时间：从开工到竣工验收时止。3、逐日记载不许中断。4、按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保
1、办公室取暖器制定专人负责，严禁取暖器无人时通宵开启； 2、电脑及相应的用电设备制定责任人，离开办公室必须关闭电源； 3、管理人员下班后，关闭锁好办公室门窗后离开；
1、入冬前，项目组织全体人员进行冬施安全、消防教育，制订安全生产和防滑、防冻、防火、防爆的具体措施，教育施工人员注意岗位安全，严守各项规章制度； 2、施工现场必须按方案要求做好防
1、结合项目实际特点，建立健全项目技术管理制度，完善技术责任制度，明确技术管理职责。 内容包括人员分工、职责及管理流程。技术管理包括内业技术、计划统计、试验、计量测量、质量检查、
为了充分合理地利用空间，使现场处于整齐有序的状态，对总平面的分配和使用我公司将坚持以下原则：总平面布置与管理应以确保用电、安全防护、消防、交通顺畅为重点，及时做好现场给排水、清理，减少环境污
作为一个项目负责人，一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导；只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜
一、设计依据 1、建筑设计防火规范 2、结构专业提供的施工现场平面布置图及给水要求 二、临时用水设计内容 1、施工现场消防、生产及生活临时设施
一、现场平面布置的原则 根据业主提供的招标文件，结合本工程特点及周边环境，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下： 1、现场平面随着工程施
中国东方电气集团公司研究院科研楼、辅助楼工程工程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程
技术部： 1）编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。 2）各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）到位。 3）组织施工方案和重要部位
项目经理： 1）是项目经理部全面工作的领导者与组织者。 2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。 3）做好与建设单位、监理公司的协调
1 与业主、顾问公司的协调配合 项目经理部全体人员要确立“业主是顾客”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。定期向业主提供工程进度报告
1 工程项目质量负责制度 我企业对本工程的承包范围内的工程质量向建设单位负责。每月向业主监理呈交一份本月的质量总结。 2 技术交底制度 坚持以技术进步来保
本投标人在工期安排上总的指导思想是：发挥企业集团优势，立足于本工程施工程序的特殊性，科学、合理地缩短关键工序的施工周期；争取创造条件，组织好立体交叉作业，充分利用有效工作时间顺利实现工期目标
1 垂直运输设备的选择 本工程垂直运输采用两台C5013 塔吊。主体结构施工阶段由两台塔吊解决垂直运输。 2 垂直运输管理 总承包项目部统一调
工程质量事故报告制度及调查制度 1、当发生事故事件时，发生的部门应立即向上报告，不得延误和隐瞒。 2、公司工程部、政工部在接到事故事件信息报告后，着手组织调查小组。
服务承诺制度 1、在工程施工过程中，应征求顾客对工程质量进取和对合同实施情况的意见，处理好双方配合协调工作。通过工程部、建设公司（项目经理部）、项目部三级的自查，发现薄弱环节，提
1、认真学习及贯彻建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001要求； 2、依据单位工程 项目管理实施规划(施工组织设计)划分分部、子分部、分项、检验批； 3、
