项目管理应该管什么、做什么?三控三管一协调，细说项目经理到底需要做哪些具体事!

项目管理应该管什么、做什么?三控三管一协调，细说项目经理到底需要做哪些具体事!

项目管理应该管什么?项目经理应该做什么?三控三管一协调，高大上但不接地气，今天我们来细说项目经理到底需要做哪些具体事! 一、进场前准备阶段 1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部; 2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核; ...

2017-10-9 14040 0

预计汛期施工，要做好哪些应急准备工作

预计汛期施工，要做好哪些应急准备工作

汛期施工要做到有备无患，从以下几个方面准备：从组织上、技术措施上、现场物资上、应急预案等方面尽早做好充分准备，做到思想落实、组织落实、措施落实、物资落实。 组织准备 项目部成立雨季施工领导小组，负责组织雨季施工的生产、技术、质量、安全管理和雨季物资的供应，负责雨季施工的协调组织，并明确责任，确保雨季施工中，各项...

2016-7-6 7293 0

雨季施工机电设备保养及材料堆放的措施

雨季施工机电设备保养及材料堆放的措施

(1)对露天放置的大型机电设备要防雨、防潮，对其机械螺栓、轴承部分要经常加油并转动以防锈蚀，所有机电设备都要安装预防漏电保护器。 (2)在施工现场比较固定的机电设备，如电焊机等要搭设防雨棚或电机加防护罩，不允许用塑料布包裹，其电气设备要有可靠接地措施，对电焊机把线、电缆线、胶皮线应检查是否老化、破损、不合格的胶线应调换和修理，防止漏电事...

2016-6-14 5953 0

你的施工日志和安全日志，真的写对了吗？

你的施工日志和安全日志，真的写对了吗？

施工日志主要内容 主要内容为：日期、天气、气温、工程名称、施工部位、施工内容、应用的主要工艺；人员、材料、机械到场及运行情况；材料消耗记录、施工进展情况记录；施工是否正常；外界环境、地质变化情况；有无意外停工；有无质量问题存在；施工安全情况；监理到场及对工程认证和签字情况；有无上级或监理指令及整改情况等。记录人员要签字，主管领导定期也要阅签。 ...

2016-4-16 7662 0

施工日志样板，施工日志写作范例

施工日志样板，施工日志写作范例

1、开工日期，施工勘测资料，工程进度安排及上级有关指示。 1）首页填写开工日期，工程进度安排示例：***工程施工前期准备工作完毕，设计文件齐全、施工勘测资料齐全，开工报告报送***监理公司**监理站审批，经监理工程师***、总监理工程师***审批，准许开工。工程进度安排：计划基础工程：*月*日~*月*日共**天，主体工程：*月*日~*月*日共**天，砌筑工程...

2016-4-16 14913 0

安全日志应该怎么写，安全日志注意内容

安全日志应该怎么写，安全日志注意内容

一、安全日志的理解    施工安全日志是从工程开始到竣工，由专职安全员对整个施工过程中的重要生产和技术活动的连续不断的详实记录。是项目每天安全施工的真实写照，也是工程施工安全事故原因分析的依据，施工安全日记在整个工程档案中具有非常重要的位置。     “志”的本义是指记载的文字。施工安全日志就是从开工至竣工，每天进行书...

2016-4-16 7544 0

施工日志应该怎么写，填写过程中应注意一些细节

施工日志应该怎么写，填写过程中应注意一些细节

第一、要弄懂填写施工日志的要求： 1、施工日志应按单位工程填写。2、记录时间：从开工到竣工验收时止。3、逐日记载不许中断。4、按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日记的连续性、完整性。施工日记应由栋号工长记录。 第二、要清楚施工日志应记录的内容。 施工日志的内容可分为五类：基本内容、工作内容、检验内...

2016-4-16 6544 0

冬季施工中办公区、生活区域安全技术措施

冬季施工中办公区、生活区域安全技术措施

1、办公室取暖器制定专人负责，严禁取暖器无人时通宵开启； 2、电脑及相应的用电设备制定责任人，离开办公室必须关闭电源； 3、管理人员下班后，关闭锁好办公室门窗后离开； 4、生活区禁止乱接电线、灯具，工地食堂集中提供热水，宿舍禁止用“热得快”烧水，严禁用碘钨灯取暖； 5、浴室电线经常检查，浴室地面结冰每...

2014-4-5 8004 0

冬季施工施工区域安全技术措施

冬季施工施工区域安全技术措施

1、入冬前，项目组织全体人员进行冬施安全、消防教育，制订安全生产和防滑、防冻、防火、防爆的具体措施，教育施工人员注意岗位安全，严守各项规章制度； 2、施工现场必须按方案要求做好防冻保温工作，注意天气预报，注意大风天气及寒流袭击对安全生产带来的影响； 3、场内施工的外露水管用草绳缠绕保温，防止结冰； 3、冬季施工期...

2014-4-5 7457 0

某项目技术部技术管理要点

某项目技术部技术管理要点

1、结合项目实际特点，建立健全项目技术管理制度，完善技术责任制度，明确技术管理职责。 内容包括人员分工、职责及管理流程。技术管理包括内业技术、计划统计、试验、计量测量、质量检查、资料收集整理。项目技术部对项目管理人员进行技术分工并形成责任制度规范日常技术工作。技术员编制项目技术资料管理方案规范技术资料及竣工资料的建立、收集和整理。 ...

2014-4-4 7494 0

施工现场施工平面布置的原则

施工现场施工平面布置的原则

为了充分合理地利用空间，使现场处于整齐有序的状态，对总平面的分配和使用我公司将坚持以下原则：总平面布置与管理应以确保用电、安全防护、消防、交通顺畅为重点，及时做好现场给排水、清理，减少环境污染，保证场容符合文明施工要求。 本工程平面面积较大，要保证完成施工任务，不仅要求对施工总平面要有一个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施： ...

2014-4-1 7398 0

某施工单位项目经理的项目管理经验

某施工单位项目经理的项目管理经验

作为一个项目负责人，一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导；只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。 　　项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负责人在接手一个新项目的时候，首先要尽可能...

2014-3-26 6345 1

施工现场平面布置原则与总体思路

施工现场平面布置原则与总体思路

一、现场平面布置的原则 根据业主提供的招标文件，结合本工程特点及周边环境，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下： 1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。 2、现场平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的...

2014-3-20 8595 0

某工程施工进度计划保证措施

某工程施工进度计划保证措施

中国东方电气集团公司研究院科研楼、辅助楼工程工程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。 一、完善的计划体系保障 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局...

2014-3-20 7500 0

施工单位如何与业主、顾问公司、监理、设计等单位配合

施工单位如何与业主、顾问公司、监理、设计等单位配合

1 与业主、顾问公司的协调配合 项目经理部全体人员要确立“业主是顾客”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得业主或监理的同意。为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排扰解难，想业主所想，急业...

2014-3-7 10190 0

某工程质量管理制度

某工程质量管理制度

1 工程项目质量负责制度 我企业对本工程的承包范围内的工程质量向建设单位负责。每月向业主监理呈交一份本月的质量总结。 2 技术交底制度 坚持以技术进步来保证施工质量的原则。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，各级交底以书面进行，若以交底会的形式进行，则必须有书面记录。因技术措施不当或交底不清而造成质量...

2014-3-3 6786 0

某工程安装专业确保工期的技术组织措施

某工程安装专业确保工期的技术组织措施

本投标人在工期安排上总的指导思想是：发挥企业集团优势，立足于本工程施工程序的特殊性，科学、合理地缩短关键工序的施工周期；争取创造条件，组织好立体交叉作业，充分利用有效工作时间顺利实现工期目标。 1、组织措施 1）组成精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止；同业主、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，...

2014-3-1 7809 0

工程质量事故报告制度及调查制度

工程质量事故报告制度及调查制度

工程质量事故报告制度及调查制度 1、当发生事故事件时，发生的部门应立即向上报告，不得延误和隐瞒。 2、公司工程部、政工部在接到事故事件信息报告后，着手组织调查小组。 3、视事故、事件的性质确定调查组的人员组成，一般情况下应包括公司主管部门及工程公司主管人员和事故、事件单位代表。 4、事故、事件调查步骤...

2014-2-21 6964 0

服务承诺制度、培训上岗制度

服务承诺制度、培训上岗制度

服务承诺制度 1、在工程施工过程中，应征求顾客对工程质量进取和对合同实施情况的意见，处理好双方配合协调工作。通过工程部、建设公司（项目经理部）、项目部三级的自查，发现薄弱环节，提出改进意见并组织实施和验证效果。 2、竣工交付时，听取顾客及其代表（包括设计）的意见，对不满意的项目按照要求落实整改，确保公司工程部最终验证通过才予...

2014-2-21 6969 0

工程质量评定、验收制度

工程质量评定、验收制度

1、认真学习及贯彻建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001要求； 2、依据单位工程 项目管理实施规划(施工组织设计)划分分部、子分部、分项、检验批； 3、分项工程的质量，按保证项目、基本项目和允许偏差项目进行评定。分项工程中“保证项目”项必须达到标准要求，“基本项目”项应达到标准要求，“允许偏差”项反应实测实量结...

2014-2-21 7764 0