1、结合项目实际特点，建立健全项目技术管理制度，完善技术责任制度，明确技术管理职责。

内容包括人员分工、职责及管理流程。技术管理包括内业技术、计划统计、试验、计量测量、质量检查、资料收集整理。项目技术部对项目管理人员进行技术分工并形成责任制度规范日常技术工作。技术员编制项目技术资料管理方案规范技术资料及竣工资料的建立、收集和整理。

2、技术交底制度

技术部应对所有管理人员进行施工组织设计交底、对相关人员进行施工方案、图纸会审、设计变更及技术核定单的交底，其中施工组织设计需技术部门对所有管理人员进行专项交底，其他技术资料以资料下发的形式代替交底至相关人员。技术员要求现场施工员对班组长及其成员进行详尽的技术交底并形成记录归档。

技术交底应包括以下内容：分部分项工程具体做法，施工工艺及措施，质量检查标准。

技术部负责人应参与审查评审设计变更、技术核定单、签证等涉及项目经营的文件，对重点部位施工工艺检查实施情况，必要时对方案予以调整以达到经济实用，切实做到技术指导现场施工。

3、技术培训

主要内容是学习新规范、规程、标准，明确规范要求。学习局三位一体程序文件等，并主动邀请公司领导专家进行现场讲座，增加项目员工的技术知识。

4、 范、标准目录清单

结合局《文件和记录清单》内现行规范标准编制目录，发放到项目所有管理人员，避免误用。技术部负责购买或收集本工程所涉及的规范、图集、标准（或电子版）。

5、 施工方案的编制

应针对每一分部分项工程编制施工方案，特殊工序及关键工序应编制施工作业指导书。

施工方案的编制必须包括以下内容：分部分项工程做法、施工工艺及流程（数据应准确具体）、重难点控制方法、质量标准及验收规范、需要形成的资料记录（竣工资料和重要经营资料）。对于现场难以做到或无法做到的进行模糊处理。

施工方案编制完成后应组织项目主要施工管理人员进行评审。

所有对外方案均应报分公司审批。方案的报审程序：编制→项目组织评审→修改→报分公司审批→修改→报监理、业主

对于以下属于关键工序的部位的施工作业设计需分公司总工程师批准：特殊部位及工艺；屋面工程；大面积土方回填；超高（大于25m）外架及悬挑外架；外墙装饰；大型或重要的设备基础及塔吊、电梯基础；大体积混凝土。

特殊工序：地下室基础底板防水、屋面防水、大体积砼、压力容器、压力管道焊接等。

6、技术负责人应关注技术管理以外的内容包括：施工合同、预算定额，指导变更和施工方案可签证的内容。

7、竣工资料的收集、整理：应定期收集、检查形成的交工资料，特别是试验资料和质检资料及工长的施工日志和技术交底资料。

所有资料在形成后即应归档整理，对不完善的及时进行整改，做到与现场施工进度同步。

8、计划管理方面：每周四之前编制下周施工进度计划报监理单位，每月20日前完成项目下月施工计划报分公司工程部。3、6、9、12月的20号前报送项目部下季度的施工计划至分公司工程部。对于影响因素进行分析特别是业主、设计、业主分包的分项工程等方面的原因。编制计划根据我方总体安排进行，如因业主、设计等方面的原因暂不能施工部分施工计划仍应安排，作为我方督促业主、设计加快处理问题的进度及签证的依据。

项目部每周四由生产经理牵头对项目部施工进度进展情况进行检查，与施工计划比较总结原因，提出改进措施。

9、工程签证：包括工期签证、费用签证索赔。技术部应配合经营部门通过变更加大签证力度，减小现场的施工难度。在此方面特别应强调签收时间和记录。