技术部：

1）编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。

2）各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）到位。

3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。

4）负责施工技术保证资料的汇总及管理。

5）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。

6）负责编制工程质量计划。

7）负责日常施工过程中技术问题的处理。

8）负责计算机推广应用工作。

9）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。

质量、安全部：

1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。

2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。

5）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。

6）不合格品控制及检验状态管理。

7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。

8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

9）按ISO9002标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。

10）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

11）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。

12）参与工程施工组织设计图纸会审工作。

13）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。

14）协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。

15）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。

16）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。

17）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。

 18）负责现场动火证的办理工作。

安装部：

1）负责项目安装生产管理工作。

2）负责安装专业队伍考核工作。

3）根据项目总工期控制计划，编制安装专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。

4）编制安装专业施工方案，协调解决安装专业技术问题。

5）负责安装专业施工质量的检查。

6）严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证安装施工质量及项目质量目标的实现。

7）参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故的调查,并提出处理意见。

8）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。

9）组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。

工程部：

1）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。

2）按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。

3）负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。

4）负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。

5）负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。

6）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。

7）及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。

物资部：

1）负责技术部提出的材料计划接收、传递。

2）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促物资公司及时供应。      

3）严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。

4）材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。

5）负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。

6）进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。

7）负责现场急需物资采购。

商务部：

1）负责编制工程概算、结算书，保证工程收入。

2）参与投标报价与合同签定工作。

3）办理预算外签证。

4）定期盘点，协助做内部成本核算。

5）协调公司内部专业分公司施工，为上级领导部门提供各类经济信息。

6）有效控制成本费用的开支，做好成本分析。

7）建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。

8）合同管理。