1 与业主、顾问公司的协调配合

项目经理部全体人员要确立“业主是顾客”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得业主或监理的同意。为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排扰解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同与图纸一致。发现有不符的及时查找
原因，并请业主或监理核实和签证。

2 与监理的协调配合

开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事前应征请设计、监理意见，不同意的不进行变更。

在选择分包队伍时，按业主及监理的要求提供分包单位的有关资料，获得业主和监理同意后再行与分包签定分包合同。

隐蔽工程完成，总承包在检查合格的基础上，提前12 小时书面通知监理验收。若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，总承包项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。

若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。工程全部完工后，经认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。在竣工验收前7 天，将质量保证资料交监理审查。

3 与设计的协调配合

与设计的协调配合主要体现在图纸会审、深化设计、方案审查、变更控制、服务业主等几个方面。

图纸会审：根据总承包施工的需要，从施工角度组织不同专业间的综合图纸会审，如土建和机电、机电和弱电、机电和精装修、土建和幕墙、幕墙和精装修等，发现各专业图纸间的有关配合、协调等问题，并提出解决方案。

深化设计：在各专业分包施工前，对专项进行图纸的深化设计。

方案审查：审查各专业工程的施工组织设计，对各专业工程施工组织设计不满足项目总体进度、场地安排、安全和文明施工等方面，和专业分包人进行沟通和协商，督促其进行调整。

变更控制：及时掌握每个专业工程的变更情况，并从总承包管理方面分析与其它有关方面的变化情况，若对项目总进度，或其它专业质量或造价方面出现影响，及时提出建议方案报监理工程师或发包业主后实施。

服务业主：当发包业主要求时，对于发包业主的设计变更研究，从施工可行性、总承包管理、节约成本等方面提出建议供发包业主。