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项目综合管理
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2014/2/21
项目综合管理
成品保护制度
1、项目部对班组交底应有成品(半成品)保护要求。 2、项目部管理人员应合理安排施工工序,减少工序的交叉作业。 3、上下道工序之间做好交接工作,并做好记录。 4、如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时,应征的...
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2014/2/21
项目综合管理
施工过程三检制度、工程质量否决制度
施工过程三检制度 1、认真学习规范及掌握图纸设计的要领,落实各操作者的职能及责任; 2、“自检”为操作者的自我把关,保证操作质量符合质量标准。班组必须做好自我把关,保证交付符合质量标准的产品; 3、“互检”为互相督...
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2014/2/21
项目综合管理
施工挂牌制度
1、项目部应按规定对钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰。油漆、防水、水电预埋等实行挂牌制度。 2、挂牌制度由班组长负责实施,在记录本上注明管理者、操作者、施工日期和施工部位。其中砌体和抹灰施工时,操作人员应在施工部位用毛笔注明操作者和施工日期...
6058阅读
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2014/2/21
项目综合管理
样板引路制度
1、熟悉施工图纸及规范要求,掌握施工工艺; 2、选择科学管理及技术过硬的班组,做到专人专职; 3、装饰分项样板必须由建设公司或公司技术主管部门认可、确定后方可应用到工程中; 4、按标准对样板进行验收,应用“看、摸、...
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2014/2/21
项目综合管理
材料进场检验制度
1、物资采购必须在“合格物资供方名录”内选择供方进行。当工程急需或其他特殊原因,需向“合格物资供方名录”外供方采购,则必须报工程公司分管经理审批,批准后方可进行。 2、在接收合格分供方提供的主要工程材料、工程设备时,项目部材料员根据质量等...
7298阅读
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2014/2/21
项目综合管理
技术交底制度
1、完善三级交底程序,按总公司对建设公司、建设公司对项目部及项目部各分部分项逐级交底; 2、认真审核承包合同,按合同要求将本工程鲁班奖的创建目标具体落实到工程实际中去; 3、编制详细的项目管理实施规划(施工组织设计),依据管理...
5353阅读
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2014/2/20
项目综合管理
项目管理沟通的七个好习惯
习惯一:态度积极 习惯二:牢记目标 习惯三:重要的先说 习惯四:努力共赢 习惯五:先理解别人,再被理解 习惯六:协同效应 习惯七:不断学习 习惯一:态度积极 如果你积极面对冲突,迎难而上而不是避而远之。回避只会导致情况恶化。 ...
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2014/2/15
项目综合管理
武汉东湖新技术开发区办理质量监督手续需要准备的资料
1、提供建设、监理和施工单位项目质量管理组织机构和负责人名单; 2、提供建设、监理和施工单位的质量保证措施(详见附件); 3、填写《武汉市建筑工程质量监督注册登记表》。(一式四份) 附件:武汉市建设、监理和施工单位的质量保证措施内容要求 一、建设单位质...
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2014/2/15
项目综合管理
办理《施工许可证》应当具备哪些条件?
建设工程办理施工许可应当具备下列条件:(1)已经办理该建筑工程用地批准手续;(2)在城市规划区的建筑工程,已经取得建设工程规划许可证;(3)施工场地已经基本具备施工条件,需要拆迁的,其拆迁进度符合施工要求;(4)已经确定施工企业。按照规定应该招标的工...
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