一、施工技术管理

        施工技术是保证施工质量及在今后交工验收的关键，项目部发挥计划、组织、协调、指挥和控制功能，积极贯彻国家及地方的技术政策和法规，建立良好的总承包技术管理秩序，使管理过程符合技术规范、规程，科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。

        1、设计协调：分包专业出现设计与施工有异及不明确的问题进行深化设计，以达到各专业间的各种管线设备能够安装到正确合理的位置，并在规定的时间内进行会签后报原设计单位、业主进行确认。

        2、进行图纸会审，组织参与各种设计交底、图纸会审及施工组织设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署、重点考虑施工技术措施、工序搭接、重点关键部位的设计难点，对发现的施工技术操作、材料设备、图纸错误等问题，会同有关单位、部门及时解决，在各工序施工前将图纸上的问题及时解决。

        3、督促各分包商在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工方案或作业指导书，并进行审查批准后，报监理批准实施，并归入总承包方的档案内。施工中我们将根据施工方案或作业指导书进行检查、落实。

        4、对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。

        5、及时做好总承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期对技术资料进行检查，发现问题及时督促整改落实。

        6、计量工作是企业施工和管理的技术基础工作，根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，要求分包商必须配备专（兼）职的计量管理人员，开展计量工作；我方将定期检查，督促其按国家及当地有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保计量准确。