XXX工程于2006年8月1日开工，已经四个多月，在这近四个月的时间内，在分公司的正确领导和大力支持下，通过项目部全体员工的共同努力，各项工作已经逐步步上正轨。2006年即将结束，现将我项目的质量管理工作总结如下：

    我部认真研究建筑施工平面、立面图，结合施工流程，考虑环境影响，分析本工程存在哪些施工工序，哪些难点、重点，从而制定工作重点，编制出XXX工程《质量计划》，再根据实际情况，编制《工程质量检验批计划》。

    为做到高起点管理，项目按照甲乙双方关于XXX工程施工合同签订的质量标准，结合本现场实际情况，重点就本工程地下室底板土方回填土工程、地下室防水工程、地下室结构工程、主体结构工程等分部分项工程确定施工方案，对项目制定的各项施工措施提出建议、改进措施。

     工程开工伊始，由于人员奇缺、工程体量大、单层面积大、公司无以往的借鉴经验，本部克服重重困难，日夜加班，相继编制出本工程《质量计划》、《工程质量检验批计划》、《XXX项目工程质量检验制度》、《XXX项目质量管理制度》、《XXX项目施工管理要求》、《XXX项目质量责任制》等管理制度，经项目审批后，进行实施。（其中，工程《质量计划》经分公司审批合格后实施）。

     由于本工程工期紧张、单层面积较大，仅地下室面积就达6.7万平米，工程分为一～六共6个区域，从一区和六区分头同时开工，本部克服人员奇缺、工程体量大、单层面积大（仅基坑周长就达1.8公里）的困难，坚持白天服务现场，晚上做好施工记录。由于仅地下室土方工程检验批就多达44个，且每个检验批单独面积较大，我部与监理单位进行多次沟通、协商，双方达成一致意见——在土方施工时，以临时验收备忘录的形式进行验收，待达到一个工程检验验收批时，再及时报送正式工程验收资料。这样，不仅保证了工程的正常进行，也解决了工程资料与工程施工保持相对同步的问题，相关工作得到了甲方和监理的认可。

      进入地下室底板防水工程、部分区域进入底板钢筋、混凝土工程施工阶段后，项目领导经过多方协调，努力为质检部引进人员无果后，部分领导在繁忙的日常工作中抽出宝贵时间，亲临施工现场，进行工程协调、质量检查等多方面的工作，保证了工程施工的顺利进行。

      工程全面进入结构施工阶段后，一区～六区工程全面开花，基础分部工程与主体分部工程施工交叉进行，工地呈现一派热火朝天的景象，但摆在质检部面前的任务更加艰巨，基础分部的分项工程为11个，工程检验批达547个，主体结构分部的分项工程为7个，工程检验批达294个， 而本部门人员仅3人，人均担负面积达8.5万平米，稍有不慎，就有可能陷入四面楚歌的境地，不仅工作任务有可能无法完成，还会极大的影响公司的声誉，实在马虎不得。针对这种情况，我们部门进行了明确分工，充分发挥三个人的主观能动性和长处，根据图纸设计划分情况，XXX全面负责整个工程的质量管理，并主管B区质量检验及验收；XXX主要负责A区质量检验及验收；XXX是今年刚毕业分配来的实习员工，在经验等方面有点欠缺，除了在现场学习外，主要负责报验资料的制作、报送以及其他一些事情。从开工到现在，我们部门在这个分工下有条不紊、忙而不乱的为项目严把质量关，真正做到了过程控制。到目前为止，本工程施工质量优良，从未发生一起质量事故，受到甲方、监理等单位的一致好评。

     为加强管理，确保工程质量目标的实现，加强对各分项工程施工质量的过程控制，开工前我部门就制定了《工程质量检验制度》、《施工质量管理要求》、《工程质量责任制》、《工程质量管理制度》等管理性文件，并发放各部门评审通过。截至目前，项目全体管理人员严格遵守上述规章制度，严格按照制度办事，严格按照“三检制度”施工，严格执行工序报验程序、施工质量报验程序，确保工程质量检验制度达到标准化、制度化、规范化。

     截止目前，项目每月组织质量巡查2 次，参加人员有项目全体领导、所有综合工长、钢筋工长、技术部、质检部管理人员及各施工队伍班组长，重点检查各分区模板支设情况、钢筋绑扎情况、混凝土浇筑及外观情况，通过检查比较，找出各区共病及各自的有缺点，从而在以后的施工中避免类似问题的发生；同时，我部门坚持每天现场检查，对施工重点，难点部位做到重点检查，及时发现施工中的问题及时纠正，真正做到质量的过程控制，另外，参加质量教育86人次，质量技术交底11次，接受交底446人次，下发《质量整改通知书》12份，《质量处罚通知单》5份，举行质量会议6次。

      到目前为止，总体来讲现场的质量管理工作是比较稳定有序的，但是我们要居安思危。在相对稳定的情况下更要看到质量管理的不足之处：

（1）、现场还存在着诸多的不规范因素，还需要在后续的工作中持续改进，不断提高。

（2）、项目质检员人数不够、部分人员缺乏现场实际管理经验，还需多学习，提高管理水平。

（3）、项目质量管理水平有待提高。要加强培训，开办“工地夜校”。

我相信有了分公司领导及项目班子的大力支持，在全体同事的共同努力下，我们的质量管理工作会真正的做到持续改进，不断提高，确保在建工程质量目标的实现，为XXX分公司在郑东新区和XXX市场的积极开拓再立新功！

 

 XXX工程项目质检部

                             二○○六年十二月十四日