广义的工程质量不仅包括工程的实体质量，还包括形成实体质量的工作质量。工作质量是指参与工程的建设者，为了保证工程实体质量所从事工作的水平和完善程度，包括社会工作质量，如社会调查、市场预测、质量回访和保修
1、控制好层高。 层高基于成本考虑的话，哪怕只有几公分也是要认真探讨的问题，因为层高的增加不仅仅对竖向构件的长度和体积有影响同时还影响一系列的间接
在施工过程中从全单位统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤。施工中以施工程序为主线，分阶段、突重点、明确控制目标。本工程施工分五大阶段进行，各阶段划分和控制的重点如下： 第一阶段：前期施工
每当写年终总结时都会有一种感觉：暮然回首，时光飞梭。回头看这一年的工作，最直接的应该就是XXXXX大院里这两栋崭新的现代化的大楼了，XXXX大楼和XXX
时间过得真快，茫茫碌碌中已近年末，转眼间我在食堂工作的时间又过了一年了。回顾过去的每一天，我作为一名食堂工作人员，深感到责任的重大。因为我所从事的工作质
五、组织纪律管理 1、每天上下班时间各班组长到门卫处签到，不得请人代签；每发现一次按照200元进行处罚。 2、各班组长每天离开工地必须向项目部请假，同意后方可离开现场；并在规定的时间内及时返回；否则按
四、质量管理奖惩办法 1、作业班组严格按照技术交底进行作业，未按交底进行作业的罚款200元/次，造成损的由作业班组进行赔偿。施工技术人员盲目赶进度,违章指挥,不按正常施工工序作业,造成质量事故的，按照
三、施工进度管理奖惩办法 1、严格按照甲方、公司和项目部的计划工期完成施工任务，未按期完成的要进行经济处罚，直接从工程款中扣除。 2、周进度每延期一天予以500元的处罚，月进度每延期一天予以1000元
1、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款20元/人.次，不扣帽带10元/人.次，班组长管理人员加倍罚款。 2、禁止高空向下抛物，建筑垃圾等，违者罚款100元/次，情节严重
1、每个职工必须热爱自己所在的单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项任务；对不服从指挥者处罚50元/次。 2、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，
一、成品保护管理措施 1、成品保护管理机构 项目部成立成品保护管理小组，组织机构见下表： 组 长： 副组长： 组 员： 领导小组确保成品、半成
本工程有指定的分包部分，作为总承包单位，必须对分包部分同样负责，才能保证整个工程质量。 1) 要求
本文来自：网络转载，某网络论坛网友讨论摘要 第一点 做为工程部的代表要有工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质。 &
(四)通风安装工程 1．墙板 ①风管穿越临空墙、密闭墙、楼板时随意预留混凝土洞。 若供平时使用的风管，应在洞口四
(三)电气安装工程 1．底板 ①无桩基人防地下室底板钢筋未形成接地网及防护密闭门门框未接地，各种配电箱内电气接地
(二)给排水安装工程 1．底板 ①在防毒通道、密闭通道、洗消间、简易洗消间、扩散室、活门室、滤毒室等染毒区未设置
一、概念 分包是指从事工程总承包的单位将所承包的建设工程的一部分依法发包给具有相应资质的承包单位的行为，
(一).安全色包括四种颜色即红色，黄色，蓝色，绿色. 1.安全色的含义及用途
编辑推荐：这是从网易土木论坛上转载过来的，这50点感悟很实用，对于在项目上从事基层、中层管理的管理人员有很大的参考价值，学习他人的成功经验能让我们成功的路上少走弯路。
混凝土的浇筑 1、接管之前清理干净泵管和泵管支架上的水泥砂浆和残余混凝土，如没有清理干净，不得施工。泵管接头处应箍内垫圈并套好拧紧。拆管时要将管内混凝土倒出，并用水冲洗干净，堆放在指定的位置。<
（一）资质方案和记录 施工电梯、物料提升机和塔吊的方案及编审情况；租赁、安装单位的有关资质证件；准用证、验收记录；各项运行、保养记录；操作工特种作业证件；操作工安全教育、交底记录
