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施工管理
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2014/3/6
安全管理
施工现场脚手架安全防护技术措施
1)使用的脚手架及搭设方案必须经设计计算,并经总工程师审批后方可搭设。严格按照审批的施工方案进行搭设; 2)外架外立面采用安全网进行封闭。 3)外架搭设必须有施工方案和安全技术交底。架子工应在专业工长和专职安全员的指导下严格按...
4764阅读
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2014/3/6
安全管理
施工现场用电和中小型机具的安全管理技术措施
施工现场临时用电严格遵照安全用电100 条规定,合理布线,做好接零接地。重点注意以下问题: 1)现场施工用电执行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。其电箱设门、设锁、编号,注明负责人。 2)机械设备必须执行工作接地和重复...
5372阅读
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2014/3/6
安全管理
基础结构施工阶段安全防护措施
基坑四周设置不小于1.2m 的防护栏杆,并刷黑黄相间警示油漆,设立警示标识牌。防护栏杆下部设置不小于180mm 的踢脚板,防止物体坠落基坑内造成伤亡事故。基坑四周1.5m 范围内不得堆载材料,不得有重载车辆通行。基坑周围不得堆放零星材料(如砖、小型工...
5252阅读
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2014/3/6
安全管理
项目安全生产保证措施
1 基础结构施工阶段防护措施 基坑四周设置不小于1.2m 的防护栏杆,并刷黑黄相间警示油漆,设立警示标识牌。防护栏杆下部设置不小于180mm 的踢脚板,防止物体坠落基坑内造成伤亡事故。基坑四周1.5m 范围内不得堆载材料,不得有重载车辆通...
4710阅读
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2014/3/6
安全管理
项目部安全管理程序
安全管理工作遵循“预防为主”的方针来开展,主要分以下三个方面来进行。 1)安全巡视 项目安全组织机构内各责任人,在项目安全主管的领导下开展日常安全巡视工作。各责任人对各自区域内可能产生安全隐患的工作点要严加检查,对施工人员作好...
4635阅读
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2014/3/6
安全管理
项目部各岗位的安全岗位责任制
(1)项目经理 项目经理是项目安全生产的第一责任人,对整个工程项目的安全生产负责。 (2)项目技术负责人 项目技术负责人负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、外脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工...
5131阅读
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2014/3/6
安全管理
项目安全生产管理制度
1)落实企业《安全生产》、《安全防护》、《安全生产奖惩办法》等各项制度。 2)自项目经理至施工班组等各级人员分级签订《安全生产合同》,使职责与利益挂钩。 3)进行技术交底制度,项目开工前除通过签定安全生产合同,由项目技术负责人...
5444阅读
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2014/3/3
项目综合管理
某工程质量管理制度
1 工程项目质量负责制度 我企业对本工程的承包范围内的工程质量向建设单位负责。每月向业主监理呈交一份本月的质量总结。 2 技术交底制度 坚持以技术进步来保证施工质量的原则。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术...
5658阅读
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2014/3/1
项目综合管理
某工程安装专业确保工期的技术组织措施
本投标人在工期安排上总的指导思想是:发挥企业集团优势,立足于本工程施工程序的特殊性,科学、合理地缩短关键工序的施工周期;争取创造条件,组织好立体交叉作业,充分利用有效工作时间顺利实现工期目标。 1、组织措施 1)组成精干、高效...
6620阅读
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2014/2/24
项目综合管理
某工程垂直运输(塔吊)施工管理要求
1 垂直运输设备的选择 本工程垂直运输采用两台C5013 塔吊。主体结构施工阶段由两台塔吊解决垂直运输。 2 垂直运输管理 总承包项目部统一调配和管理塔吊的运行,并负责设备的日常维护。 &n...
5892阅读
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2014/2/21
项目综合管理
工程质量事故报告制度及调查制度
工程质量事故报告制度及调查制度 1、当发生事故事件时,发生的部门应立即向上报告,不得延误和隐瞒。 2、公司工程部、政工部在接到事故事件信息报告后,着手组织调查小组。 3、视事故、事件的性质确定调查组的人员组成,一般...
5748阅读
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2014/2/21
项目综合管理
服务承诺制度、培训上岗制度
服务承诺制度 1、在工程施工过程中,应征求顾客对工程质量进取和对合同实施情况的意见,处理好双方配合协调工作。通过工程部、建设公司(项目经理部)、项目部三级的自查,发现薄弱环节,提出改进意见并组织实施和验证效果。 2、竣工交付时...
5707阅读
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2014/2/21
项目综合管理
工程质量评定、验收制度
1、认真学习及贯彻建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001要求; 2、依据单位工程 项目管理实施规划(施工组织设计)划分分部、子分部、分项、检验批; 3、分项工程的质量,按保证项目、基本项目和允许偏差项目进行评定。...
6479阅读
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2014/2/21
项目综合管理
成品保护制度
1、项目部对班组交底应有成品(半成品)保护要求。 2、项目部管理人员应合理安排施工工序,减少工序的交叉作业。 3、上下道工序之间做好交接工作,并做好记录。 4、如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时,应征的...
6146阅读
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2014/2/21
项目综合管理
施工过程三检制度、工程质量否决制度
施工过程三检制度 1、认真学习规范及掌握图纸设计的要领,落实各操作者的职能及责任; 2、“自检”为操作者的自我把关,保证操作质量符合质量标准。班组必须做好自我把关,保证交付符合质量标准的产品; 3、“互检”为互相督...
6669阅读
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2014/2/21
项目综合管理
施工挂牌制度
1、项目部应按规定对钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰。油漆、防水、水电预埋等实行挂牌制度。 2、挂牌制度由班组长负责实施,在记录本上注明管理者、操作者、施工日期和施工部位。其中砌体和抹灰施工时,操作人员应在施工部位用毛笔注明操作者和施工日期...
6058阅读
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2014/2/21
项目综合管理
样板引路制度
1、熟悉施工图纸及规范要求,掌握施工工艺; 2、选择科学管理及技术过硬的班组,做到专人专职; 3、装饰分项样板必须由建设公司或公司技术主管部门认可、确定后方可应用到工程中; 4、按标准对样板进行验收,应用“看、摸、...
6024阅读
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2014/2/21
项目综合管理
材料进场检验制度
1、物资采购必须在“合格物资供方名录”内选择供方进行。当工程急需或其他特殊原因,需向“合格物资供方名录”外供方采购,则必须报工程公司分管经理审批,批准后方可进行。 2、在接收合格分供方提供的主要工程材料、工程设备时,项目部材料员根据质量等...
7298阅读
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2014/2/21
项目综合管理
技术交底制度
1、完善三级交底程序,按总公司对建设公司、建设公司对项目部及项目部各分部分项逐级交底; 2、认真审核承包合同,按合同要求将本工程鲁班奖的创建目标具体落实到工程实际中去; 3、编制详细的项目管理实施规划(施工组织设计),依据管理...
5353阅读
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2014/2/21
总承包管理
工程项目总承包负责制度
1、项目部将根据本工程情况、合同和顾客要求确定需分包的内容,并上报公司主管部门备案。 2、项目部根据以往与本公司合作情况,选择有相应资质、信誉良好,无重大质量、安全事故记录的分包方,并对其进行评审,初定合格分包方。将初定合格分包方及评审的...
5616阅读
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2014/2/21
施工管理
某创优工程质量管理制度汇编
工程项目总承包负责制度 1、项目部将根据本工程情况、合同和顾客要求确定需分包的内容,并上报公司主管部门备案。 2、项目部根据以往与本公司合作情况,选择有相应资质、信誉良好,无重大质量、安全事故记录的分包方,并对其进行评审,初...
6080阅读
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2014/2/20
项目综合管理
项目管理沟通的七个好习惯
习惯一:态度积极 习惯二:牢记目标 习惯三:重要的先说 习惯四:努力共赢 习惯五:先理解别人,再被理解 习惯六:协同效应 习惯七:不断学习 习惯一:态度积极 如果你积极面对冲突,迎难而上而不是避而远之。回避只会导致情况恶化。 ...
4076阅读
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2014/2/16
安全管理
吉林省安全生产事故隐患和非法违法行为举报、核查及奖励暂行办法
吉林省安全生产事故隐患和非法违法行为举报、核查及奖励暂行办法 省安监局 省财政厅 省监察厅 第一章 总 则 第一条 为加强安全生产领域的社会监督,鼓励举报安全生产事故隐患和非法违法行为,及时发现并排除事故隐患,制止和...
4582阅读
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2014/2/15
项目综合管理
武汉东湖新技术开发区办理质量监督手续需要准备的资料
1、提供建设、监理和施工单位项目质量管理组织机构和负责人名单; 2、提供建设、监理和施工单位的质量保证措施(详见附件); 3、填写《武汉市建筑工程质量监督注册登记表》。(一式四份) 附件:武汉市建设、监理和施工单位的质量保证措施内容要求 一、建设单位质...
4683阅读
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2014/2/15
项目综合管理
办理《施工许可证》应当具备哪些条件?
建设工程办理施工许可应当具备下列条件:(1)已经办理该建筑工程用地批准手续;(2)在城市规划区的建筑工程,已经取得建设工程规划许可证;(3)施工场地已经基本具备施工条件,需要拆迁的,其拆迁进度符合施工要求;(4)已经确定施工企业。按照规定应该招标的工...
4204阅读
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