施工现场用电和中小型机具的安全管理技术措施
施工现场临时用电严格遵照安全用电100 条规定，合理布线，做好接零接地。重点注意以下问题： 1）现场施工用电执行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。其电箱设门、设锁、编号，注明负责人。 2）机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施；必须采用“三相五线制”。 3）电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电...
基础结构施工阶段安全防护措施
基坑四周设置不小于1.2m 的防护栏杆，并刷黑黄相间警示油漆，设立警示标识牌。防护栏杆下部设置不小于180mm 的踢脚板，防止物体坠落基坑内造成伤亡事故。基坑四周1.5m 范围内不得堆载材料，不得有重载车辆通行。基坑周围不得堆放零星材料（如砖、小型工具等），避免落入基坑。在基坑搭设多处人行马道，供人上下行走通行，不得攀爬脚手架或基坑土壁。
项目安全生产保证措施
1 基础结构施工阶段防护措施 基坑四周设置不小于1.2m 的防护栏杆，并刷黑黄相间警示油漆，设立警示标识牌。防护栏杆下部设置不小于180mm 的踢脚板，防止物体坠落基坑内造成伤亡事故。基坑四周1.5m 范围内不得堆载材料，不得有重载车辆通行。基坑周围不得堆放零星材料（如砖、小型工具等），避免落入基坑。在基坑搭设多处人行马道，供人上下行走...
项目部安全管理程序
安全管理工作遵循“预防为主”的方针来开展，主要分以下三个方面来进行。 1）安全巡视 项目安全组织机构内各责任人，在项目安全主管的领导下开展日常安全巡视工作。各责任人对各自区域内可能产生安全隐患的工作点要严加检查，对施工人员作好安全提示，对出现的安全违犯行为随时查处、上报。 2）安全报告 安全管理机构内...
项目部各岗位的安全岗位责任制
（1）项目经理 项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责。 （2）项目技术负责人 项目技术负责人负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、外脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核和验收工作。 （3）项目副经理 项目副经理具体负责安全生产的...
项目安全生产管理制度
1）落实企业《安全生产》、《安全防护》、《安全生产奖惩办法》等各项制度。 2）自项目经理至施工班组等各级人员分级签订《安全生产合同》，使职责与利益挂钩。 3）进行技术交底制度，项目开工前除通过签定安全生产合同，由项目技术负责人牵头召开安全会议对项目管理施工人员进行一般性安全交底外，还应组织工长、安全员及现场管理人员，交代本工...
某工程质量管理制度
1 工程项目质量负责制度 我企业对本工程的承包范围内的工程质量向建设单位负责。每月向业主监理呈交一份本月的质量总结。 2 技术交底制度 坚持以技术进步来保证施工质量的原则。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，各级交底以书面进行，若以交底会的形式进行，则必须有书面记录。因技术措施不当或交底不清而造成质量...
某工程安装专业确保工期的技术组织措施
本投标人在工期安排上总的指导思想是：发挥企业集团优势，立足于本工程施工程序的特殊性，科学、合理地缩短关键工序的施工周期；争取创造条件，组织好立体交叉作业，充分利用有效工作时间顺利实现工期目标。 1、组织措施 1）组成精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止；同业主、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，...
某工程垂直运输（塔吊）施工管理要求
1 垂直运输设备的选择 本工程垂直运输采用两台C5013 塔吊。主体结构施工阶段由两台塔吊解决垂直运输。 2 垂直运输管理 总承包项目部统一调配和管理塔吊的运行，并负责设备的日常维护。 1）统一吊运地点为了保证运输道路的畅通，将根据施工情况，统一指定各专业的材料的吊运地点。 ...
工程质量事故报告制度及调查制度
工程质量事故报告制度及调查制度 1、当发生事故事件时，发生的部门应立即向上报告，不得延误和隐瞒。 2、公司工程部、政工部在接到事故事件信息报告后，着手组织调查小组。 3、视事故、事件的性质确定调查组的人员组成，一般情况下应包括公司主管部门及工程公司主管人员和事故、事件单位代表。 4、事故、事件调查步骤...
服务承诺制度、培训上岗制度
服务承诺制度 1、在工程施工过程中，应征求顾客对工程质量进取和对合同实施情况的意见，处理好双方配合协调工作。通过工程部、建设公司（项目经理部）、项目部三级的自查，发现薄弱环节，提出改进意见并组织实施和验证效果。 2、竣工交付时，听取顾客及其代表（包括设计）的意见，对不满意的项目按照要求落实整改，确保公司工程部最终验证通过才予...
工程质量评定、验收制度
1、认真学习及贯彻建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001要求； 2、依据单位工程 项目管理实施规划(施工组织设计)划分分部、子分部、分项、检验批； 3、分项工程的质量，按保证项目、基本项目和允许偏差项目进行评定。分项工程中“保证项目”项必须达到标准要求，“基本项目”项应达到标准要求，“允许偏差”项反应实测实量结...
成品保护制度
1、项目部对班组交底应有成品（半成品）保护要求。 2、项目部管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。 3、上下道工序之间做好交接工作，并做好记录。 4、如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征的上道工序操作人员和管理人员的同意，并应有保护措施。 5、如操作人员对上道工序的成品造成破...
施工过程三检制度、工程质量否决制度
施工过程三检制度 1、认真学习规范及掌握图纸设计的要领，落实各操作者的职能及责任； 2、“自检”为操作者的自我把关，保证操作质量符合质量标准。班组必须做好自我把关，保证交付符合质量标准的产品； 3、“互检”为互相督促、互相检查、共同提高的有力手段，是保证质量的有效措施。班组内必须做好个人之间的督促，同时班组间做到...
施工挂牌制度
1、项目部应按规定对钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰。油漆、防水、水电预埋等实行挂牌制度。 2、挂牌制度由班组长负责实施，在记录本上注明管理者、操作者、施工日期和施工部位。其中砌体和抹灰施工时，操作人员应在施工部位用毛笔注明操作者和施工日期。 3、班组长应认真按规定要求做好挂牌记录，记录应与实际情况相一致，并与施工进度同步，以...
样板引路制度
1、熟悉施工图纸及规范要求，掌握施工工艺； 2、选择科学管理及技术过硬的班组，做到专人专职； 3、装饰分项样板必须由建设公司或公司技术主管部门认可、确定后方可应用到工程中； 4、按标准对样板进行验收，应用“看、摸、敲、照、靠、吊、量、套”等方法进行检查验收； 5、与班组签订责任合同，按样板要求对该分项...
材料进场检验制度
1、物资采购必须在“合格物资供方名录”内选择供方进行。当工程急需或其他特殊原因，需向“合格物资供方名录”外供方采购，则必须报工程公司分管经理审批，批准后方可进行。 2、在接收合格分供方提供的主要工程材料、工程设备时，项目部材料员根据质量等要求和分供方提供的质量证明文件进行验证，并做好台帐。 3、经验证合格的工程材料、工程设备...
技术交底制度
1、完善三级交底程序，按总公司对建设公司、建设公司对项目部及项目部各分部分项逐级交底； 2、认真审核承包合同，按合同要求将本工程鲁班奖的创建目标具体落实到工程实际中去； 3、编制详细的项目管理实施规划(施工组织设计)，依据管理实施规划按部位具体落实到人员及岗位中去； 4、针对各分项工程具体施工工艺，结合单位工程的...
工程项目总承包负责制度
1、项目部将根据本工程情况、合同和顾客要求确定需分包的内容，并上报公司主管部门备案。 2、项目部根据以往与本公司合作情况，选择有相应资质、信誉良好，无重大质量、安全事故记录的分包方，并对其进行评审，初定合格分包方。将初定合格分包方及评审的有关信息上报公司各主管部门审核、评价，确定合格分供方。 3、分包方选择后由项目经理部与分...
某创优工程质量管理制度汇编
工程项目总承包负责制度 1、项目部将根据本工程情况、合同和顾客要求确定需分包的内容，并上报公司主管部门备案。 2、项目部根据以往与本公司合作情况，选择有相应资质、信誉良好，无重大质量、安全事故记录的分包方，并对其进行评审，初定合格分包方。将初定合格分包方及评审的有关信息上报公司各主管部门审核、评价，确定合格分供方。 ...
项目管理沟通的七个好习惯
习惯一：态度积极 习惯二：牢记目标 习惯三：重要的先说 习惯四：努力共赢 习惯五：先理解别人，再被理解 习惯六：协同效应 习惯七：不断学习 习惯一：态度积极 如果你积极面对冲突，迎难而上而不是避而远之。回避只会导致情况恶化。 习惯二：牢记目标 从一开始就要清楚沟通的目的是什么,明白沟通成功的目标是什么...
吉林省安全生产事故隐患和非法违法行为举报、核查及奖励暂行办法
吉林省安全生产事故隐患和非法违法行为举报、核查及奖励暂行办法 省安监局 省财政厅 省监察厅 第一章 总 则 第一条 为加强安全生产领域的社会监督，鼓励举报安全生产事故隐患和非法违法行为，及时发现并排除事故隐患，制止和惩处非法违法行为，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国行政监察法》、《国务院关于进一步...
武汉东湖新技术开发区办理质量监督手续需要准备的资料
1、提供建设、监理和施工单位项目质量管理组织机构和负责人名单； 2、提供建设、监理和施工单位的质量保证措施（详见附件）； 3、填写《武汉市建筑工程质量监督注册登记表》。（一式四份） 附件：武汉市建设、监理和施工单位的质量保证措施内容要求 一、建设单位质量保证措施 1、质量管理与质量检查制度； 2、项目负责人的委托书或授权书； 3、设计交底及图纸...
办理《施工许可证》应当具备哪些条件？
建设工程办理施工许可应当具备下列条件：（1）已经办理该建筑工程用地批准手续；（2）在城市规划区的建筑工程，已经取得建设工程规划许可证；（3）施工场地已经基本具备施工条件，需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；（4）已经确定施工企业。按照规定应该招标的工程没有招标，应该公开招标的工程没有公开招标，或者肢解发包工程，以及将工程发包给不具备相应资质条件的，...
总承包单位对精装饰工程施工单位的协调配合工作主要内容
精装饰工程作为重要的分部工程，直接关系到工程的使用效果和观感，我单位将对其进行重点协调服务； 我单位工程部、技术部、质量管理部都设有专业工程师对精装饰工程进行管理，协调解决其在施工中遇到的问题； 精装饰工程施工范围较广，与各专业交叉施工多，相互配合多，我单位将及时组织召开技术专题会、现场协调会，保证施工顺利进行；安排合适的场...