1）落实企业《安全生产》、《安全防护》、《安全生产奖惩办法》等各项制度。

2）自项目经理至施工班组等各级人员分级签订《安全生产合同》，使职责与利益挂钩。

3）进行技术交底制度，项目开工前除通过签定安全生产合同，由项目技术负责人牵头召开安全会议对项目管理施工人员进行一般性安全交底外，还应组织工长、安全员及现场管理人员，交代本工程的施工特点。

施工班组长在工作开始前，应对所属人员做安全交底，交代在当时气候、环境下施工时的注意事项。

安全交底书一式两份，接受交底人签字后一份自存，一份给安全员存档备查。

4）落实入场安全教育制度，针对各施工阶段安全工作特点，定期进行安全技术交底。安全生产思想教育通过对思想路线和方针政策的教育，提高项目管理干部和职工群众对安全生产重要意义的认识和政策水平。安全知识教育。项目要不定期对职工进行安全基本知识教育和按规定进行安全培训，
使所有职工具备安全基本知识。安全技能教育。项目应加强对技术工人安全技能的教育，使每个工人具备基本的安全技能，熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识，以实现安全操作。班组应坚持每周一次的安全活动日制度，一般安全在每星期的星期一晚上进行。

5）落实班组班前安全活动制度，每天上班前，班长及班组兼职安全员要结合当天的施工任务，气候情况，操作环境，对本班操作人员进行有针对性的安全讲话，并作好记录备查。

每星期一为安全活动日，班长要组织全班人员结合本项目开展安全活动，学习安全责任制，安全操作规程，安全生产文件和通报，参加工地召开的安全生产会议，接受安全教育，或总结本班一周的安全工作，布置新的一周的安全工作，并作好记录备查。

6）每月召开安全生产专题会，安全生产领导小组总结上月安全生产情况，分析下月安全工作重点与难点，并制定对策。

7）落实安全检查制度，定期不定期组织检查现场安全生产情况。

8）落实安全生产责任制，项目经理为第一负责人，坚持管生产必须管安全的原则。

9）实施“施工生产安全否决权”制，对于违章指挥，施工人员有权进行抵制；对违章作业，专职安全员有权中止施工，并限期进行整改。