我们的质量管理目标：确保工程达到“100%的优良率”，争创获国家优质工程（鲁班奖）。

为了实现以上的管理目标，我们将通过以下几方面的保证措施：</o:p>

1、大力推广和应用建设部提出的十项新技术；</o:p>

2、成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：屋面、卫生间、外墙等的防止渗漏问题；混凝土工程在确保无蜂窝、孔洞、露筋的同时，重点解决消除施工缝缝隙、墙柱底部缺陷（烂脚）和梁柱节点处（接头）断面准确平整以及柱梁、梁梁等阴阳角方正等课题。</o:p>

3、严把材料关，保证所有的材料质量全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有材质证明并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品并获得批准。所有经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备查验。</o:p>

4、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。</o:p>

5、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果分开，奖罚分明，对质量问题要追查原因，找出对策。</o:p>

6、建立各种具体的质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。</o:p>

7、推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。</o:p>