机械费的控制

情况

说明

垂直运输机械（塔吊、电梯、龙门架）由我方提供，其他机械由分包提供。

控制环节

具体控制措施

责任人

合同控制

<!--[if !supportLists]-->1． <!--[endif]-->比较多家租赁公司，选择价格适合的租赁；

<!--[if !supportLists]-->2． <!--[endif]-->合同内容明确，责任明确。

机电工长

技术控制

1. 充分考虑现场实际情况，确定塔吊、施工电梯的台数和位置，在满足施工要求的情况下优化数量；

2. 设备基础的方案安全、实用，避免材料浪费；

3.合理安排进场时间，避免设备闲置。

技术部

施工过程控制

1. 合理安排现场垂直运输机械的使用，对闲置的机械及时组织退场；

2．控制小型机械（如水泵）和电线、电缆的购买量，尽量从别的项目调拨；

3、严格控制各分包用水、用电，该挂表收费的应挂表，节约用电、用水

项目副经理、机电工长

目标责

任控制

1.与分包队伍约定水电费的收取方式，挂表或交点；

项目经理

5、措施费控制

情况

说明

模板、脚手架措施由分包负责，我方要求分包严格按我方的模板、脚手架方案施工，确保工程的质量和安全。

控制环节

具体控制措施

责任人

安全文明施工及CI

<!--[if !supportLists]-->1． <!--[endif]-->前期做好规划，避免CI标志牌及安全文明设施的重复拆除和搭设；

<!--[if !supportLists]-->2． <!--[endif]-->根据项目的定位情况来确定其投入的程度；

<!--[if !supportLists]-->3． <!--[endif]-->该费用的控制重点是避免重复和浪费

项目书记

技术部

临建

1. 充分考虑现场实际情况以及计划进场人数，制定完善的临建方案；

2. 充分利用现场已有设施，本项目可利用已有砖房改造成管理员宿舍、管理员厕所、民工宿舍、民工淋浴室、民工厕所、库房等，有效利用面积约1200m2,利用旁边原钢管场已有硬化场地作为民工生活区，节约硬化面积约2000m2;

3.临水、临电的材料设备注意保养，避免损坏，注意自购彩板房的回收，对租赁的彩板房注意保护，避免租赁公司的索赔。

项目书记

技术部

机电工长

 

排水措施

1. 采用降水井降水，合理规划降水井的位置和数量以及购买抽水泵的数量；

2．确保地下室按期完工，尽早回填，减少降排水压力；

生产经理

技术部

6、间接费控制

情况

说明

间接费控制的重点是避免铺张浪费，减少不必要费用的开支

控制环节

具体控制措施

责任人

项场经费

1．项目管理人员配备合理，减少不必要人员的配备；

2．办公费用按标准配备，避免浪费；

3．业务招待费合理利用，不超出公司规定的限额。

项目经理

财务部

规费

1．分清哪些费用是由业主交的，哪些是我方交的；

2．替业主指定分包支付的合同审查费、备案费、税金等款项的票据，向业主要求支付，同时要求支付其间的银行利息；

3．利用关系，降价或打折交纳各种保险和规费；

项目书记

财务部

垫资利息

1．尽早收回工程款，减轻垫资压力；

2．合理安排资金，避免资金积压占用；

3．节约成本，减少投入量；

4．尽量将垫资压力转移给分包和材料、设备供应商，与其签合同时，付款时间与业主给我方付款时间保持一致。

项目经理

财务部

商务部