领导小组负责组织和领导现场质量检查，定期召开质量总结分析会，坚持每月质量例会制度，定期不定期组织检查施工组织设计、质量计划、创优计划、施工方案、作业指导书的实施情况。发现质量隐患，制定措施及时处理。对质监站、业主、监理、设计院和上级部门提出的工程质量与管理上的问题，定人、定时、定措施予以解决。
1. 认真熟悉图纸，结合该工程特点及施工全过程的情况，编制施工组织设计、质量计划、创优计划、施工方案及施工方案，制定切实可行的技术措施并随时检查、监督落实。
2. 项目创优领导小组成员，特别是专业工长和专职质检员，每天对施工作业面进行质量检查，掌握施工质量情况，查出施工质量隐患，及时提出整改意见和改进措施。
3. 制定现场技术管理、质量控制工作程序，严格原材料的质量管理，不合格的原材料不得进入施工现场。
4. 严格施工工艺的质量控制，在工程施工过程中，严格执行“三检制”，未经自检、交接检和专业检的工序不进行验收。
5. 技术交底制度：分部分项工程施工前，技术负责人组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书，审批后发放给现场施工员、质检员，并针对重难点及注意事项进行交底；施工员在熟悉施工图纸、施工组织设计及技术方案、作业指导书的基础上，对班组长及工人进行施工流程、操作工艺及重点控制部位等进行交底；班组长把交底内容贯彻到班组工人。
6. 样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工艺的操作水平，确保工序质量。每个分项工程（特别是量大面广的分项工程）都要在施工前做出样板，包括样板墙、样板间、样板件等，待确认操作工艺、操作方法后统一操作要求，大面积展开施工。
7. 严格执行验收程序。每道工序完成，班组自检合格后报主管工长检查，主管工长检查合格后报质检员检查，质检员检查验收合格后填写报验单，向监理工程师报验，经监理工程师验收合格后，方可进行下道工序。在工序验收未通过时，工长、质检员应就存在的问题下发工程质量整改通知单，并限期整改完毕；整改完成后签发人应在整改回复后进行验收。
8. 质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录和质量验收记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。
9. 工程质量等级评定、核定制度：竣工工程首先由施工企业依据质量标准、设计图纸组织有关人员自检，并对检查结果进行评定，符合要求后向建设单位提交验收报告和完整的质量资料，请建设单位组织验收，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定不合格的工程不得交工。
10. 特殊工种持证上岗制度：项目所有管理人员及特殊工种操作人员（如电焊工、电工、起重工、防水工、登高架工等）应经过业务知识技能培训合格，并持证上岗。
11. 竣工服务承诺制度：工程竣工后会同业主在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。我局将主动做好用户回访工作，按合同约定履行工程保修服务。
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