1、绿色施工管理领导小组职责 

1）项目经理：绿色施工第一负责人。建立绿色施工领导小组。负责制定绿色施工目标、奖罚制度，并指定绿色施工管理人员和监督人员，负责落实专项经费。 

2）项目总工：负责制定绿色施工方案，对全体职工进行绿色施工相关知识培训；负责绿色施工新技术、新设备、新材料与新工艺研究与应用；负责对绿色施工各阶段工作进行总结，推广成功经验。 

3）商务经理：负责核算绿色施工成本、“四节措施”经济效益分析。 

4）项目生产经理：负责对管理人员、相关方进行绿色施工技术交底；负责组织落实各项绿色施工措施；组织一线工人参加绿色施工相关活动。 

5）项目安全总监：负责监督项目贯彻落实绿色施工各项规定、绿色施工方案。 

6）项目书记：负责绿色施工的宣传管理，绿色施工的验收接待工作，对全体职工执行绿色施工相关制度情况进行考核评比。 

7）项目质量总监：负责对绿色节能材料（产品）质量、施工质量进行严格控制推行国家新的施工工艺和验收标准，加强过程质量控制。 

2、绿色施工管理工作小组职责 

1）项目技术部：负责绿色施工策划、分段总结及改进推广工作；负责绿色施工示范工程的过程数据分析、处理，提出阶段性分析报告；负责绿色施工成果总结与申报。 

2）项目工程部：负责绿色施工实施方案具体措施的落实；过程中收集现场第一手资料，提出建设性改进意见；持续监测绿色施工措施的运行效果，及时向绿色施工管理小组反馈。 

3）项目安监部：负责项目安全生产、文明施工、绿色施工及环境保护工作；负责项目绿色施工计划、环境管理计划和管理制度并监督实施。 

4）项目质检部：负责负责原材料的取样送检以及结果反馈；负责施工质量的动态监控，实施质量的自查验收；负责施工质保资料的收集。 

5）项目物资部：负责组织材料进场验收；负责物资消耗、进出场数据的收集及分析。 

6）项目商务部：负责绿色施工经济效益分析。 

7）项目动力部：负责按照水电布置方案进行管线敷设、计量器具的安装；对现场临水、临电设施进行日常巡查及维护工作；定期对各类计量器具的数据进行收集。 

8）项目综合办公室：负责项目绿色施工进展、成果等的宣传；负责绿色施工示范工程的验收接待工作。