工程大了，专业分包也很多，工程资料很难同步和交圈。再加上工地一直抢工期，甚至质检员都被拉去做工长了，资料一团糟。我们的资料员又是个什么不懂的大姐，哎，资料真是乱啊。大工程资料应该是这样的。

   1、一开工就成立资料小组，项目领导做组长，质检员、技术员、实验员、资料员作为组员，各专业分包质检员和资料员到场必须到这里报道；

   2、要配备熟练的资料员，开工初期就要做好资料管理制度，做好资料规划；

   3、每周或者每月检查一次资料，这个一定要得到监理的支持，保证资料的同步，不能因为抢工期什么的导致资料缺乏；

   4、工程竣工前一个月就要开始整个资料的整理工作，先有资料员做出资料总目录，因为资料量比较大，也是用专门的办公室存放资料。

   5、最关键的一点是：项目领导要重视。