五、组织纪律管理 1、每天上下班时间各班组长到门卫处签到，不得请人代签；每发现一次按照200元进行处罚。 2、各班组长每天离开工地必须向项目部请假，同意后方可离开现场；并在规定的时间内及时返回；否则按100元/次进行处罚。 3、每次开会，各班组长必须准时参加，...

四、质量管理奖惩办法 1、作业班组严格按照技术交底进行作业，未按交底进行作业的罚款200元/次，造成损的由作业班组进行赔偿。施工技术人员盲目赶进度,违章指挥,不按正常施工工序作业,造成质量事故的，按照一定比例进行经济处罚。 2、 因工程质量过硬，受上级主管部门...

三、施工进度管理奖惩办法 1、严格按照甲方、公司和项目部的计划工期完成施工任务，未按期完成的要进行经济处罚，直接从工程款中扣除。 2、周进度每延期一天予以500元的处罚，月进度每延期一天予以1000元的处罚，季进度每延期一天按照2000元予以处罚，年度进度每延...

1、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款20元/人.次，不扣帽带10元/人.次，班组长管理人员加倍罚款。 2、禁止高空向下抛物，建筑垃圾等，违者罚款100元/次，情节严重者加倍处罚，造成严重后果的送交相关执法部门处理，一切后果自负...

1、每个职工必须热爱自己所在的单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项任务；对不服从指挥者处罚50元/次。 2、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班...

为了进一步规范技术资料的收集整理工作，加大技术资料管理力度。督促和勉励以上提及各部门人员的积极有效的开展技术资料收集整理工作。特做出奖惩条例如下： 6.1、惩罚措施：</o:p> 1、资料填写过程中，应仔细认真，打印字要尽量避免出现错误，签字部...