编辑的话：这是我们项目召开的结构施工质量自查分析会，参加的有项目全体管理人员，施工班组技术人员。每人提出了管理提升结构施工质量的三条建议意见，现在将内容总结如下，大家不妨自己项目也召开类似的会议尝试一下。

3.1标高控制问题

3.1.1问题一：楼层吊线控制标高有误差

解决措施：每层柱模板拆除后，将标高返到柱上，便于施工班组进行标高控制。

3.1.2问题二：楼层标高有误差，容易导致标高误差累积

解决措施：每层模板安装均从一层柱上标高来引标高，从下一层引的标高作参考，同时工长和质检每层复核标高。

3.2钢筋工程问题

3.2.1问题一：墙、柱塑料保护层垫块强度不足问题

解决措施：墙、柱钢筋采用塑料保护层垫块，强度不足，难以保证保护层厚度。可以定做专用的水泥垫块，水泥垫块有小孔，扎丝穿过小孔绑到钢筋上。

3.2.2问题二：钢筋部分梁底筋、梁侧腰筋绑扎过稀

解决措施：①管理方面：队伍现在实行包工制，很多工人为了多做点活偷工减料，这方面一是项目部要严格把关，绑扎过少一定要返工，再一个队伍内部也要加强管理，建议工人包工工资实行等级制，质量约好的等级越高，工资越高。②技术方面：梁留侧模或者梁一定要抬起来绑扎。

3.2.3问题三：部分梁底垫块未垫到位

解决措施：这个主要是一个管理问题，施工中队伍在绑扎梁筋之前就要把垫块放到梁底，这样可以防止后来垫不上的问题。

3.2.4问题四：柱偏位情况

解决措施：队伍一定要把定位箍筋绑扎到位。同时浇筑前复核一遍柱轴线，浇筑混凝土过程中钢筋工一定要有人跟着调钢筋。

3.2.5问题五：板钢筋被水电安装工人上去踩踏钢筋

解决措施：这个主要是交叉施工问题，土建与安装沟通，要求安装专业管线预埋在板底筋完成后开始，板面筋开始之前必须完工。同时板面设置马道，其余作业从马道上通过。

3.3模板工程问题

3.3.1问题一：梁、柱接头处模板不方正，与下层对不齐

原因分析：除了梁柱接头处工人施工质量问题外，大部分是因为梁模板定位有问题，导致梁轴线偏位，导致梁柱接头顺着产生偏移。

解决措施：①满堂架搭设时候，就要控制好梁底钢管的位置，首先这道轴线定位就要控制好；②梁模板安装后，固定之前就要在梁头掉线控制梁偏位；③平板模板完毕后，将轴线放到模板四周，复核一遍梁定位，出现偏差的一定要返工整改。

3.3.2问题二：挂板多、线条多，质量不易控制

解决措施：①本工程是设计有部分偏差，一方面技术部检查出问题及时通知设计院；②施工班组发现问题了及时通知项目部进行处理；③对于复杂线条，一定要吃透图纸，现场要多遍检查。

3.3.3问题三：木工的锯末污染板面

解决措施：①原则上圆盘锯不要带上板面，减少板面的锯末；②木工施工完毕后一定要工完场清，将锯末打扫干净；③对于梁绑扎后仍存在的锯末，不要用水冲或者吹风机吹到柱里面，应该采用吸尘器吸走。

3.4混凝土工程问题

3.4.1问题一：结构混凝土标号多，不易控制

解决措施：混凝土放料工人和混凝土浇筑工人配置对讲机，底部混凝土来了之后，放料的工人通过对讲机将混凝土标高告诉浇筑混凝土的工人，防止浇筑混凝土工人不知道标号随意浇筑混凝土。

3.4.2问题二：商品混凝土有时候存在质量问题

解决措施：商品混凝土存在质量问题，①塌落度较小，较干，不能私自加水，通知施工员将混凝土退回搅拌站进行处理；②混凝土离析的，不能签单使用，直接退回搅拌站；③放料工人不只是放料，还要进行混凝土的质量识别。

3.4.3问题三：大面积浇筑混凝土来料不及时导致冷缝

解决措施：①大面积浇筑混凝土前，项目与搅拌站联系，要求保证混凝土罐车数量；②采用多台泵车施工，提交浇筑速度；③混凝土分区浇筑，不要一次先把所有柱子浇筑完在浇筑所有梁板，而是浇筑完一个小分区的柱子就浇筑这一区的梁板，然后在进行另一个小区的浇筑，防止柱先全部浇筑了时间过程留下冷缝。

3.4.4问题四：挂板底部的小挑板混凝土浇筑问题

问题描述：挂板底部的小挑板浇筑混凝土，只能讲挑板全封闭，不然压力过大会导致混凝土流出。但是这样浇筑也会导致混凝土蜂窝麻面等问题。

解决措施：模板封闭后，隔半米留置出气孔，浇筑混凝土时的气体能排出。

3.5管理方面问题

现场出现各种质量问题，归根到底其实都有管理的因素在里面。现场管理不到位，管理制度不落实，质量验收流于形式都会导致质量为难题的发生。因此，现场质量控制，尤其是要做好管理工作。

3.5.1三检制一定要落到实处

班组自检、交接检、劳务分包技术质量人员检查、责任工程师检查和项目专业检查是我们现场质量控制的程序，一定要落实到实处。班组自检不到位，不能发现自己的问题；交接检不到位，会把问题带到下一步工序中，导致问题逐步扩大；作业完毕后，劳务分包技术质量人员一定要进行检查，检查合格了再报责任工程师检查，责任工程师检查合格后报专业质量检查人员验收，做到层层把控。

3.5.2不能因为工期降低质量标准

现场施工中，往往因为工期紧张导致质量标准的降低，这一方面会让工人养成坏的习惯，及时工期不紧张了质量标准也很难提上来；另一方面也会造成严重的质量隐患，后期质量问题会出现集中爆发现象。所以，抢工期要要从加大人员、设备和物资投入为主，而不要从降低质量标准方面做文章。