机电安装预留洞口由谁来封堵？界定明确避免混乱！
当前各项目存在的主要问题：（1）堵洞费用的总包合同收入和专业分包合同的支出费用计取不明确；（2）空调洞、冷凝水管以及排烟管、消防等洞口的预留和套管安装以及专业预留洞口的封堵施工合同范围不明确，各专业施工队出现相互推诿扯皮现象，造成现场专业预留洞口位置偏移或遗漏现象严重。一、合同管理现状1收入现状（1）按照某地定额站解释：楼板预留洞口封堵不在管道安装定额子目内...
总分包施工界面如何划分？万科项目示例参考！
一、总承包范围外各专业承包工程内容一、总包施工图范围以内的专业承包工程内容1、铝合金门窗、阳台及空调铝合金栏杆（非铝合金栏杆由总包实施）、铝合金百叶工程；2、幕墙，钢结构雨棚，汽车坡道、自行车坡道雨棚工程、单元门；3、外墙涂料4、真石漆工程；5、入户门厅、标准层电梯厅等公共部位精装修工程；6、进户门安装工程；7、耐磨地坪工程；8、交通标识工程；9、人防门、人...
综合管线各间距规范，收藏！
来源：网络如有侵权，请联系删除一、管线综合原则1 总原则1.1 大管优先，小管让大管；1.2 有压管让无压管；1.3 低压管避让高压管；1.4 常温管让高温、低温管；1.5 可弯管线让不可弯管线、分支管线让主干管线；1.6 附件少的管线避让附件多的管线，安装、维修空间≥500mm；1.7 电气管线避热避水，在热水管线、蒸气管线上方及水管的垂直...
建筑机电工程工序穿插全流程解读，受用！
源自丨中建五局广东公司 内容丨建筑机电工程工序穿插培训 学习中建五局广东公司机电装饰部《建筑机电工程工序穿插》的精华内容，为大家梳理了建筑机电工程的管控思路，有助于机电专业与土建装修的工序穿插配合，实现项目顺利履约！一、系统简介二、主体结构施工阶段三、装修阶段四、综合管线施工阶段五、系统调试六、机电安装进度管理七、机电安装质量管理建筑工程鲁班奖赏析建筑工程鲁...
施工工地各级大风预警信号应急响应措施
大风预警信号应急响应大风预警信号分为蓝色、黄色、橙色、红色四级。（一）大风蓝色预警信号应急响应标准：24小时内可能受大风影响,平均风力可达6级以上，或者阵风7级以上；或者已经受大风影响, 平均风力为6～7级，或者阵风7～8级并可能持续。应急响应措施：1.停止物料提升机运行；2.当施工升降机顶部风速大于20m/s时，不得使用施工升降机，并将吊笼降到底层，切断电...
安委会检查项目，主要查哪些内容
1、高边坡、深基坑管控措施，及监测工作；2、边坡临边防护；3、现场混凝土浇筑用的布料机浇筑管未固定；4、现场塔式起重机询问是否备案登记，备案登记部门，是否与作业范围内电缆线保持安全距离（查方案），塔吊用电按三级配电设置，备案是否与设备一致，是否有第三方检测，塔司、信号工持证情况，塔吊是否配备专用箱，是否设施接地装置；5、现场是否存在机械设备供给的燃油等危化品...
施工现场高温黄色、橙色、红色预警信号应急响应标准
一、高温黄色预警信号应急响应标准：连续3天日最高气温将在35℃以上。应急响应措施：1.督促白天需要长时间进行户外露天作业的人员佩戴符合要求的安全帽、安全带、安全鞋、防护面具、工作服、反光背心、劳保手套和焊接护目镜等劳保用品，并指导其正确使用；2.采取换班轮休等方式，缩短作业人员连续作业时间，午后尽量减少户外活动，并且不得安排室外露天作业人员加班；3.作业人员...
房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2022版）
房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准 （2022版） 第一条 为准确认定、及时消除房屋建筑和市政基础设施工程生产安全重大事故隐患，有效防范和遏制群死群伤事故发生，根据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法律和行政法规，制定本标准。 第二条 本标准所称重大事故隐患，是指在房屋建筑和市政基础设施工程（以下简称...
PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT概念及优缺点全解
公共部门与私人企业合作（PPP）模式 优点1、公共部门和私人企业在初始阶段就共同参与论证，有利于尽早确定项目融资可行性，缩短前期工作周期，节省政府投资；2、可以在项目初期实现风险分配，同时由于政府分担一部分风险，使风险分配更合理，减少了承建商与投资商风险，从而降低了融资难度；3、参与项目融资的私人企业在项目前期就参与进来，有利于私人企业一开始就引入...
一名优秀的项目经理，每天都在忙什么？想什么？
一项目经理每天、每周、每旬、每月要做什么1、每天必须做的（1）总结自己一天的计划完成情况；（2）考虑明天应该做的主要工作；（3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导；（4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤；（5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度；（6）每天必须看的各种报表和清单；（7）考虑...
湖南省建筑施工重大事故隐患判定标准（试行）
建筑施工重大事故隐患是指房屋建筑和市政工程施工过程中，存在危险程度较大、可能导致群死群伤的重大及以上生产安全事故或造成重大经济损失的生产安全隐患和安全生产问题。 结合实际，将下列7类情形列为建筑施工重大事故隐患： 一、违法违规建设行为 1．工程项目责任主体不明确的。2．应纳入而未纳入住房城乡建设主管部门安全监督，主管部门已下达停工整改...
一图读懂住建部的最新《工程复工复产指南》
近日，住房和城乡建设部办公厅印发《房屋市政工程复工复产指南》，从复工复产条件、现场疫情防控、质量安全管理、应急管理、监督管理、保障措施等方面指导各地统筹做好新冠肺炎疫情防控和工程质量安全工作，稳步有序推动工程项目复工复产。
疫情期间项目部上下班及人员车辆出入管理
1.1.1 管理人员上下班管理 1、鉴于目前武汉仍处于“交通管制”状态，公共交通停运，建议前期首选线上办公的方式；对于需集中办公的情况，需安排单独的办公和住宿场所，尽量避免上下班来回造成的疫情风险；对于确需上下班来回的情况，需单独自驾出行，申请办理交通许可证，并报备每天出行路线和接触人员。 2、疫情期...
项目部疫情期间复工人员管理措施
1.1.1 复工人员管理要求 项目部要全面掌握复工人员信息及其身体健康状况，建立全员健康档案，登记复工人员的生活旅行动向、复工返程的交通方式、复工后的定期健康监测等情况。按照疫情防控要求，返回武汉（项目）人员隔离观察 14 天，观察期自返回武汉（项目）当天算起。对有发热等症状或与新冠疑似、确诊病例有接触的，不允许...
项目部防疫管理体系
为加强新型冠状病毒的防控工作，贯彻落实“预防为主，安全第一”的方针，维护正常复工秩序，确保员工及家人的身体健康与生命安全，依据国务院应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情联防联控机制《关于印发公共场所新型冠状病毒感染的肺炎卫生防控指南的通知》和公司规定，结合项目实际，建立项目疫情防控相关领导机构。 1.1 疫情防控办公室 1.1.1...
新冠病毒防疫应急预案
1.1 项目疫情防控应急工作小组 成立以项目经理为组长的项目疫情防控应急工作小组，对疫情期间可能发生的突发事件进行应急处置。 项目疫情防控应急小组人员 ...
疫情期间项目部消毒工作管理
1、工地宿舍、餐厅、办公场所等人员密集地方应开窗通风，保持室内空气流通，并每天消毒。 2、施工现场和生活区、办公区应设置废弃口罩收集容器。做好垃圾储运、污水处理等工作。 3、工地卫生间应配备洗手液、擦手纸等卫生用品。 4、消毒应使用有效含氯不低于500mg/L消毒液，消毒30分钟后，清水擦净。 5、消...
疫情期间施工现场及办公生活区管理制度
6.5.1 施工现场管理 1、施工现场采用封闭管理，各出入口设置体温监测点，确保进出人员体温正常，无发热、咳嗽等症状，着装及口罩佩戴规范。现场设置流动保卫，进行24小时周边情况巡查。 2、施工现场由现场负责人负责现场各项防控工作的落实工作，做好施工人员的防控教育、安全教育工作，并协调好防控管理，防止员工不佩戴防护口罩、聚集等...
项目部新冠病毒防疫制度
1、项目疫情防控总则：项目需严格按照湖北省、武汉市和公司关于疫情期间复工工作的相关规定进行有计划有措施的复工。 2、防控方案：项目技术部负责，安监部、办公室、工程部配合，项目复工复产前编制疫情防控方案，明确组织架构、责任分工、疫情防控措施和应急预案等内容。 3、劳务实名制：项目工程部负责，办公室配合，对新入场人员必须百分之百...
疫情环境下工程建设管理细则
1、建立责任体系：建立防疫责任体系，由项目办公室负责，成立本项目疫情防控领导小组，明确项目参建单位、各部门和个人职责；由项目技术和安监部门负责，其他部门配合，编制本单位疫情防控方案及应急预案，明确各项防控措施标准、流程，建立相应管理台账。 2、编制防控方案：项目技术部负责，安监部、办公室、工程部配合，在项目复工复产前编制复工和疫情防控方...
工程停工过年，这28处现场维护做好再走
过了腊八就是年，随着春节一步步逼近，公司年会一场场举办，部分项目逐步停工。 即使归心似箭，停工前你也要做好下面28件事！ 一施工作业面维护 1、已拆除的模板、木方、模板支撑材...
企业需要怎样的安全管理人员
企业配备相应的安全管理人员是法定条件，无论是专职的，还是兼职的。无论是注册安全工程师还是非注册安全工程师。安全管理人员对其自身的诉求很多，人们对安全管理人员的评价也褒贬不一，包括安全管理人员对其自身的评价。自信，自负，乐观，悲观，济世，愤世，等等，不一而同。尤其是当事故发生后，当安全管理人员被问责后，安全管理人员总会“中枪”。 所以，今天想和大家分享一下个...
什么是“1C+3S”建造法
在中建三局已发布的《中建三局住宅工程精益建造实施指南》（2.0版）的基础上，中建三局总承包公司项目管理部结合公司品质发展升级管理模式之路，进一步提炼出“1C+3S”建造法，并将在今年进行试点推行。 下面就带大家先学习一下“1C+3S”建造法的具体内容。 精益建造，就是将“精益思想”在建筑业加以改造和应用，彻底消除建筑施工过程...
工地过年放假别急着走，先做好现场维护28件事
随着春节一步步临近，公司年会一场场举办，部分项目逐步停工。即使归心似箭，停工前你也要做好下面28件事！快来看看吧！ 一、施工作业面维护 1、已拆除的模板、木方、模板支撑材料、钢管等全部集中堆放于现场指定地点，钢管可及时退还，以上材料严禁有散落于楼层内的，避免因风雪而使以上材料飘落于建筑外，发生安全事故。...
如何管理工地上的工人
作为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要...