企业配备相应的安全管理人员是法定条件，无论是专职的，还是兼职的。无论是注册安全工程师还是非注册安全工程师。安全管理人员对其自身的诉求很多，人们对安全管理人员的评价也褒贬不一，包括安全管理人员对其自身的评价。自信，自负，乐观，悲观，济世，愤世，等等，不一而同。尤其是当事故发生后，当安全管理人员被问责后，安全管理人员总会“中枪”。

所以，今天想和大家分享一下个人对安全管理人员的理解和认识。

一、企业为什么需要配安全管理人员

企业配备安全管理人员就如同企业有销售、有计划、有采购、有生产等等部门和负责人员一样，是有相应的安全生产业务去做、去实施、去协调，所以才会有这样的岗位存在，如果企业基本上没有安全生产业务去，那么，也就没有安全管理人员存在的必要。就好比有些企业没有研发，那自然不存在研发工程师等岗位，有些产品对质量没有严格要求，那也没有QC的存在一样。之所以矿山、危险化学品、建筑施工、冶金等企业被法律强制要求配备安全管理人员，也是与安全生产业务相关联的。从人力资源的角度，企业发生的安全生产业务足够使得配备一定数量的安全管理人员的时候，岗位自然产生，这是企业配备安全管理人员的内因。当然，法制是外部条件。内因是变化的根本，外因是变化的条件。企业能够主动招聘安全管理岗位，就说明企业已经意识到安全是工作中的一部分了。

二、企业配备安全管理人员干什么

企业配备了相应的安全管理人员，甚至有明确的岗位说明书。但是，企业配备安全管理人员的目的是什么，好像很少有人去想过。外部招聘、内部岗位异动等等，各种渠道，使得安全管理这个岗位没有空缺。事实上，在外边招聘、内部异动，都没有仔细的评估过这个安全管理岗位到底是干什么的，用一句专业术语来说，就是缺乏“人力资源规划”。

说实话，安全管理岗位并不是什么人都能做的。也并不是什么人都想做的，强扭的瓜不甜。把不适合的人安排到安全管理岗位，就相当于给自己蒙蔽了一双眼睛，摸黑走路一样，有可能会走到目的地，也有可能走向悬崖边上。

三、安全管理人员能干什么

坐在安全管理岗位上的那个人能干什么呢？这又是一个问题。由于“人力资源规划”的缺失，使得很多人“不情愿”的到了这个岗位上。或者说“安全管理岗位”并不是他所选择的岗位，他是无奈的。不知道应当做什么，也不清楚如何做好（做到什么程度）。企业也好，个人也罢，都缺乏一个明确的“安全管理岗位职业规划”，或者说安全管理岗位就是这个岗位的“天花板”，很难有晋升的渠道和空间。

安全管理人员能干什么，企业是否给安全管理人员一个重要的地位，有充分的话语权，也很重要。

四、企业需要怎样的安全管理人员

有这样一句话说“你能管理好安全，你就能管理好任何事”。但事实上，你能管理好安全的前提是，你要能懂得如何管理任何事。所以，对于企业来说，需要安全管理人员具备第一个条件是“专业”。

专业，不是安全工程的专业背景，而是要对工艺、技术、设备、生产运营、风险意识、安全管理知识、发现和解决问题的能力等的专业水平。有些人吐槽“砖家”，之所以吐槽专家为“砖家”、“伪专家”，是因为“专家”不能体现出专业水平和专业素养。只能诊断一些病因在表皮的疾病，不能深入患者的骨髓一探究竟。当然，能提表面问题的专家也不能完全否定。毕竟“君有疾在腠里，不治将恐深”。如果表象的问题都视而不见的话，有时候也说明企业已经病入膏肓了。就好比一个锈迹斑斑的企业，专家提出一个“锈”字，也未必不专业。所以说，具有专业知识是做好安全管理的基础，能够体现出“职业化工作”的素养，也就是专家（真专家，不是伪专家）的水平。

“三百六十行，行行出状元”，“干一行，爱一行”。这里，我们引用社会主义核心价值观中有“敬业”。

敬业，是一个人对自己所从事的工作及学习负责的态度。安全管理人员离不开敬业精神。敬业精神包括了责任，也包括了对岗位的尊重，还包括了奋斗精神。既然从事了安全管理岗位，就不应当抱怨，不能混日子，浑浑噩噩度日，而是要不断的学习专业知识，苦心钻研，寻找安全问题，并能够提出改善的意见建议，也包括指明存在的安全风险的严重性。“安全责任，重于泰山”不是宣传口号，而是责任担当，责任担当也不是去背负责任，而是“人命关天”，任何涉及人身安全的时候，作出的安全决策和意见时必须慎之又慎，基于保守的决策理念，冒险或者心存侥幸，就意味着要“牺牲别人的生命为代价”。“革命尚未成功，同仁仍需努力”，安全是一个永恒的话题，也是一个持续奋斗的事业。作为安全管理人员需要像创业者、拓荒者一样，进行安全布道。

职业，安全是一门科学，是一项专业性、技术性、知识性、综合性非常强的工作。传统的安全管理模式难以解决安全的系统性问题。而灾难事故的发生，往往是安全管理出来系统性问题。设计、施工、运行、管理、监管等各方面，当条件成熟时，就会爆发出来。“每个人错了一点点，最终酿成大祸”。所以说，安全管理需要职业化的队伍，需要具备专业素养和敬业精神，是一个业务水平非常精湛的人员，也可能是一个团队，毕竟安全工作不是安全管理人员管出来的，而是研发、设计、生产等人员干出来的。

原则，安全管理人员应当坚持原则。安全管理人员的原则就是“安全红线”，“安全底线”。企业的经济效益不是安全管理人员关心的责任范围，而“安全可靠”才是工作的重点。不安全不生产，这是基本原则，也是安全指令。

企业安全好不好，首先要看企业领导。企业领导是首要的“安全管理人员”。如果企业领导不重视或者不以实际的行动来重视安全，再作出各种经营决策的时候，不能够先解决安全问题，听取安全管理人员的意见，那么，很有可能使得企业处于安全风险中。其次，企业要有一个安全运营团队。企业生产运营人员，如果没有安全意识，不能够以安全的条件来运营，在效益面前去承受风险的话，也会把企业带入到危险的境地。第三，企业要有一个强有力的安全管理团队。安全管理团队要能够客观的发现安全问题，有理有据的评估安全风险，为决策者提供决策建议，必要时能够坚持立场。

安全不易，安全的道路漫长、坎坷、且充满风险，既然选择了安全管理这项工作，你能够做的，而且唯一能够做的，就是乘风破浪、砥砺前行，扎实工作，在工作过程中不断学习，充实和完善专业水平，坚持原则，守住底线，用专业素养去影响和改变现状，为“把安全成为工作的核心价值”去努力，一路披荆斩棘，不去抱怨，毕竟抱怨解决不了任何问题。

在安全的道路上，一路同行！