工程质量事故报告制度及调查制度
工程质量事故报告制度及调查制度 1、当发生事故事件时，发生的部门应立即向上报告，不得延误和隐瞒。 2、公司工程部、政工部在接到事故事件信息报告后，着手组织调查小组。 3、视事故、事件的性质确定调查组的人员组成，一般情况下应包括公司主管部门及工程公司主管人员和事故、事件单位代表。 4、事故、事件调查步骤...
服务承诺制度、培训上岗制度
服务承诺制度 1、在工程施工过程中，应征求顾客对工程质量进取和对合同实施情况的意见，处理好双方配合协调工作。通过工程部、建设公司（项目经理部）、项目部三级的自查，发现薄弱环节，提出改进意见并组织实施和验证效果。 2、竣工交付时，听取顾客及其代表（包括设计）的意见，对不满意的项目按照要求落实整改，确保公司工程部最终验证通过才予...
工程质量评定、验收制度
1、认真学习及贯彻建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001要求； 2、依据单位工程 项目管理实施规划(施工组织设计)划分分部、子分部、分项、检验批； 3、分项工程的质量，按保证项目、基本项目和允许偏差项目进行评定。分项工程中“保证项目”项必须达到标准要求，“基本项目”项应达到标准要求，“允许偏差”项反应实测实量结...
成品保护制度
1、项目部对班组交底应有成品（半成品）保护要求。 2、项目部管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。 3、上下道工序之间做好交接工作，并做好记录。 4、如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征的上道工序操作人员和管理人员的同意，并应有保护措施。 5、如操作人员对上道工序的成品造成破...
施工过程三检制度、工程质量否决制度
施工过程三检制度 1、认真学习规范及掌握图纸设计的要领，落实各操作者的职能及责任； 2、“自检”为操作者的自我把关，保证操作质量符合质量标准。班组必须做好自我把关，保证交付符合质量标准的产品； 3、“互检”为互相督促、互相检查、共同提高的有力手段，是保证质量的有效措施。班组内必须做好个人之间的督促，同时班组间做到...
施工挂牌制度
1、项目部应按规定对钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰。油漆、防水、水电预埋等实行挂牌制度。 2、挂牌制度由班组长负责实施，在记录本上注明管理者、操作者、施工日期和施工部位。其中砌体和抹灰施工时，操作人员应在施工部位用毛笔注明操作者和施工日期。 3、班组长应认真按规定要求做好挂牌记录，记录应与实际情况相一致，并与施工进度同步，以...
样板引路制度
1、熟悉施工图纸及规范要求，掌握施工工艺； 2、选择科学管理及技术过硬的班组，做到专人专职； 3、装饰分项样板必须由建设公司或公司技术主管部门认可、确定后方可应用到工程中； 4、按标准对样板进行验收，应用“看、摸、敲、照、靠、吊、量、套”等方法进行检查验收； 5、与班组签订责任合同，按样板要求对该分项...
材料进场检验制度
1、物资采购必须在“合格物资供方名录”内选择供方进行。当工程急需或其他特殊原因，需向“合格物资供方名录”外供方采购，则必须报工程公司分管经理审批，批准后方可进行。 2、在接收合格分供方提供的主要工程材料、工程设备时，项目部材料员根据质量等要求和分供方提供的质量证明文件进行验证，并做好台帐。 3、经验证合格的工程材料、工程设备...
技术交底制度
1、完善三级交底程序，按总公司对建设公司、建设公司对项目部及项目部各分部分项逐级交底； 2、认真审核承包合同，按合同要求将本工程鲁班奖的创建目标具体落实到工程实际中去； 3、编制详细的项目管理实施规划(施工组织设计)，依据管理实施规划按部位具体落实到人员及岗位中去； 4、针对各分项工程具体施工工艺，结合单位工程的...
工程项目总承包负责制度
1、项目部将根据本工程情况、合同和顾客要求确定需分包的内容，并上报公司主管部门备案。 2、项目部根据以往与本公司合作情况，选择有相应资质、信誉良好，无重大质量、安全事故记录的分包方，并对其进行评审，初定合格分包方。将初定合格分包方及评审的有关信息上报公司各主管部门审核、评价，确定合格分供方。 3、分包方选择后由项目经理部与分...
某创优工程质量管理制度汇编
工程项目总承包负责制度 1、项目部将根据本工程情况、合同和顾客要求确定需分包的内容，并上报公司主管部门备案。 2、项目部根据以往与本公司合作情况，选择有相应资质、信誉良好，无重大质量、安全事故记录的分包方，并对其进行评审，初定合格分包方。将初定合格分包方及评审的有关信息上报公司各主管部门审核、评价，确定合格分供方。 ...