施工组织设计的总平面管理方法

时间::2012-05-27 栏目: 施工管理 编辑: 建筑质检员 点击: 2541 次

1.1.1  平面管理总原则

    根据施工总平面设计及各分阶段布置,以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的,在工程实施前,制订详细的大型机具使用、进退场计划,主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划,以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时,制订以上计划的具体实施方案,严格依照所制定的总平面管理程序和奖罚条例,实施施工平面的科学、文明管理。

1.1.2  平面管理保证项目

    基础施工阶段重点保证项目

    场区内外环卫;安全用电;场内道路有序安排使用;排水系统通畅。

1.1.3  主体结构施工阶段重点保证项目

    垂直运输安全管理;料具置场点有序调整、管理;材料、机械进退场、使用的科学调度;施工作业面工人区域化管理。

    本工程总平面管理及文明施工管理方法的特点为“目视管理法”。

1.1.4  目视管理法

    目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感和信息来组织现场生产活动,以达到提高劳动生产率为目的的一种管理方式。

    1、目视管理法的优点

    (1)形象直观、简单方便、管理效率高;

    (2)透明度高、便于配合、监督和促进,发挥激励和协调作用;

    (3)能够科学地改善生产条件和环境,产生良好的生理和心理效应。

    2、目视管理具体的内容和形式

    (1)生产任务和完成情况要公开化、图表化

    按工期下达的计划指标要定期层层分解,按班组和个人落实,并列表张贴在公告栏上,或用小黑板将该班组的生产指标、质量要求以及关键问题写上,挂在作业场所让大家都知道。实际完成情况出来以后要相应按期公布,并用直方图或曲线图表示,使大家看出各项指标完成中的问题和发展趋势。

    (2)与施工现场密切相关的规章制度和工作标准要上墙公布,展示清楚

    凡是与施工现场工人密切相关的规章制度、标准、定额等,都要公布于众。与岗位工人直接有关的部分,应分别展示在岗位上,如岗位责任制、操作程序图、工艺卡等,并始终保持完整、齐全、正确、洁净。

    (3)以清晰的、标准化的信息显示,落实施工平面布置

    在施工现场上,应按施工平面图布置的要求,采用清晰的、标准化的信息显示符号,将各个区域、通道、物资的摆设位置鲜明地标示出来。施工机械设备和各种辅助器具,均应运用标准颜色,不得任意涂抹。

    (4)施工作业控制手段要形象直观、使用方便

    用简便适用的信息传导信号,使操作工人及时了解当天生产计划能否完成及各部分的质量要求。

    (5)现场各种物品的码放和运送要实现标准化

    现场堆放材料做到一头齐。在库房管理中,实行“五五码放”原则,即五五成堆、五五成层、五五成方、五五成包、五五成串、五五成行。使一目了然,方便准确。