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20160814
2016/8/14
商务成本
工程项目亏损的11大主观原因
1. 无成本控制目标或未执行 虽有但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。比如某企业的一个项目部,在某工程项目一个小桥的施工中,其设计水泥用量为800 多吨,而实际消耗了3000多吨,实际消耗比设计用量多2.5倍以上。 ...
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