我们项目是实行的总包管理，下面专业分包比较多。领导要求我们发挥总承包管理的作用，对专业分包（及甲方直接分包）的质量、安全做好总包管理。我们精装修分包单位正在进行石材面层铺贴，领导让我们直接给工人做个交底，我觉得不妥。第一是对石材面层铺贴我们肯定不如专业分包的管理人员专业；第二，这是专业分包单位质量管理人员的工作职责，我们这样做岂不是越俎代庖？

     那么，如何进行总包质量管理呢？

      总包管理对于安全方面已经比较成熟，因为安全相对来说各专业差异不大，总包的安全员可以对他们进行统一管理。

      而且，现在总包安全管理主要是查1、查资料：分包资质、分包的安全交底；2、查现场：安全用具佩戴、机具使用安全、安全用电等。

      但是，总包管理的质量管理可不是这么简单，现在国内总包管理都是土建作为总包单位，土建的质检员对于专业分包的质量知识肯定掌握的不精通，甚至都不懂。如果直接的进行管理，肯定有难度。我觉得，这方面可以借鉴总包安全管理的某些方面。

      第一，从资料和体系入手 ：总包单位核查专业分包质量体系建设资料，检查他们的质量交底，督促他们的质量管理人员加强质量管理；

     第二，加强自身质量管理人员培养 ：对自身质量管理人员加强培训，至少对专业分包的施工质量有大概知识，能够发现问题；

     第三，引入专业管理人才： 要引入专业分包方面的专业人才到总包管理单位，这样就可以避免对专业分包不精通的缺陷。