四、施工安全的管理

        作为总承包商，施工现场的安全将全权由总承包商负责，无论哪家分包商出了问题，其责任则均由总承包商承担，对于本工程，在施工安全方面，为确保安全目标的实现，我们除与各分包商签定安全合同和协议外，还加强如下几个方面管理：

        （一）安全制度的管理

        1、安全教育

        任何分包商进入施工现场必须对所属之施工管理人员及施工人员在总承包商参加的前提下进行全面教育，并对施工现场的一些特殊部位进行详细交底，同时记录在案。而各工种则由分包商自行安排教育，并将教育记录交总承包商处。

        2、安全学习

        在施工过程中，任何人必须参加每周一次的安全学习，并把学习的内容、记录交总承包处备案。

        3、安全交底

        每个分项工程开始，必须进行安全交底，交底内容亦交总承包商处备案。

        4、安全例会

        每周定期召开安全例会，由总承包商对全体现场施工人员进行集中学习与培训，强调本周之安全重点。

        （二）安全设施的管理

        对于施工现场的安全设施，总承包商每月全面检查一次，平时则随时检查，对不符合要求的设施，及时向分包商提出并限时整改，在整改前及整改中贴上禁用标志，如有分包上强行使用，则总包要求其停工直至清退出场。

        （三）安全检查的落实

        总承包商在施工全过程中每月全面检查一次，每周专项检查一次，每天有专人进行巡视检查，对检查结果均有评估报告交由监理，并对处罚进行明确。

        （四）安全生产的控制

        总承包商在安全生产会上制定一套完整的安全生产管理制度，落实安全生产责任，明确专门分管安全的人员，对各分包商进行控制检查，对违反安全生产的人员所在的分包商严肃处理，进行罚款及通报，屡教不改的则停止其施工，直至清退出场。

五、文明施工与环保管理

        要求各分包商开工前，编制文明施工组织设计，有针对性地从现场管理、环境保护、生活卫生等各方面进行阐述，着重阐明文明施工保证体系、文明施工岗位责任制，该文件经总承包项目部审批后，作为分包商文明施工的指导性文件；同时各分包商在开工前应将施工部位、材料、设备及半成品堆放位置报总承包商，总承包商在对施工现场全面规划和调整后划定场地，各分包商必须按规划要求堆放材料，做到堆码整齐。

        对所有现场划片分区，由各分包商及总承包商进行承包管理，哪个区域达不到文明施工要求，就由负责该片区的单位负责，承包区域作到工完场清，施工垃圾按规定的时间段运至指定的垃圾存放处，垃圾清扫、运输必须采取洒水、覆盖等措施，保证不扬尘。

        总承包商每天派专人进行检查，每周组织一次安全文明施工检查，检查内容为针对施工工作存在的安全隐患，违规作业、不文明施工等，检查结果用书面形式交总承包之项目经理及业主有关人员。