1.为提高项目部管理员工的质量管理技能水平，直接、主动、有效地为项目生产经营服务，优质、快速建设本工程，项目部特制定此培训制度。培训应从项目的实际需要出发，面向施工过程，做到前瞻性、针对性和实用性的有机结合，注重培训的实效性。

2.培训由项目总工程师组织，具体质量管理培训工作由质检部与技术部共同负责。

3、培训方式：

A、利用工地夜校组织内部培训，由部门负责人以上的管理人员做培训师，对项目部管理人员及劳务队伍进行培训。

B、邀请公司、工程局、政府主管部门来项目部进行业务知识培训。

C、参加公司组织的外部培训、观摩活动。

4、培训内容：

A、设计图纸、施工组织设计、施工方案、作业指导书、质量保证措施等。

B、技术标准、质量验收规范。

C、各级政府主管部门、工程局、公司等相关文件和制度。

D、为满足施工需要的其它业务知识。

5.项目部各部门根据工程进展情况，做出培训计划，经领导批准后实施，做到有计划、有记录。

6、施工员、质检员、技术员、材料员、测量员、试验员、特种作业人员等持证上岗率要达到100％，所持证件必须满足施工的要求，并及时复审。

7、根据工程实际，适时进行学习和培训，其中集中学习、培训活动每月不少于一次。

8、项目经理部对项目的教育培训工作进行不定期的检查和指导，针对检查中发现的问题提出处理意见和整改措施。

9、项目经理部将把项目的教育培训工作列入劳动竞赛、质量创誉和年终考核等检查评比中一并进行。

10、通过培训，提高员工的质量意识、专业技能和思想素质，增强遵纪守法的自觉性，更好地为企业的施工生产服务。