1、针对本工程工期紧、工程量大，质量要求高等特点。为了强化项目质量管理水平，确保工程一次成优，创过程精品，提高工程整体质量，实现项目质量目标，兑现与业主的承诺，特制定本制度。

2、实施样板的内容及部位：

A、量大面广的分项工程，如钢筋分项工程、模板分项工程、混凝土分项工程、砌体分项工程、抹灰分项工程、面砖镶贴分项工程、水电安装工程等。

B、实施“四新”技术、创新技术的分项工程。

C、关键工序、特殊工序。

D、易出现质量通病的分项工程。

E、其它需要做样板的分项工程。

3、“样板”实施的依据

A、设计图纸、技术部门编制的施工方案。

B、质量验收标准、质量保证措施等。

4、“样板引路”实施流程

A、每个分项工程前，技术部编制施工方案，并对专业工长和劳务队进行交底。

B、项目技术部、工程部、质检部和项目领导根据分项工程特点和现场实际情况，选定施工样板的部位，一般选择在每个分项工程的开始部位，装饰阶段选择在一个标准间，水电分项工程选择一个安装系统。

C、专业工长组织劳务队按照施工方案施工样板，参与样板施工的人员必须是能代表施工质量平均水平的工人，且是我项目施工人员。

D、施工样板时，工长和质检员按正常要求进行管理，不必刻意提高要求，保证样板施工质量能代表施工队的正常水平，保证施工样板的真实性。

E、施工样板完成后，由项目领导、技术部、工程部和质检部共同对工程质量、施工做法、技术要求、工程量验收，，填写样板验收表，验收表由项目经理、施工员、质检员、施工班组长签字，然后挂牌标识，合格后方可进行大面积施工，不合格则由技术部分析原因、制定对策，交项目领导决策。

F、在样板通过验收确认能达到质量目标和操作工艺要求时，组织施工班组全体人员进行现场观摩，使各施工班组不仅有直观的质量标准，而且可以通过“样板”总结操作经验，进一步向班组做较深层次的技术交底，对照样板质量进行跟踪检查验收，从而达到质量预控，少走弯路，一次成优。