1、总则

为规范项目经理部质量管理检查工作，实现质量检查工作的规范化，标准化，提高检查工作的效率和效果，为工程创优奠定基础，促进项目部质量管理工作不断提升，特制定本制度。

坚持“策划先行，重在预控”的原则。为了降低质量返工成本、避免影响施工进度，质量检查工作重点做好策划和预控工作，包括确定工程的重难点、关键特殊工序，找出主要质量控制点，制定预防措施，加强工序前和工序过程中的质量检查控制，将质量隐患消灭在萌芽状态。

2、组织形式

项目部质量检查工作在项目部质量管理小组的领导下，由质检部组织实施，项目部领导及相关部门参加。

3、检查形式及内容

A、定期检查：每周五由质检部组织，项目部领导带队，相关部门参加对现场实体质量和相关资料进行检查，填写检查记录，记录内容包括检查人签字、检查中发现的质量隐患。必要时要下发整改通知单。

B、跟班检查：质检员现场随工程进度跟班监督检查，严格实施“三检”制。其实施办法详见过程质量“三检”制度。

C、关键、特殊工序专项检查：对关键、特殊工序的施工准备、施工过程要按施工方案和质量控制措施重点监控，实施旁站监督。

D、原材料、检验批、分项工程、分部工程的验收按质量验收相关制度实施。

E、迎接工程局、公司、政府主管部门的检查。

4、检查要求

检查过程中，若存在轻微质量隐患能立即整改的，可口头提出督促整改，若存在较大质量隐患或多次提出未及时整改的必须下发整改通知单，提出检查中发现的质量隐患，在约定整改时间内进行复查，评议复查效果。同时，质检部每月要以检查通报的形式将检查情况进行统计，并予以公布。

项目工程部应针对下发的整改通知单在规定整改时间内组织劳务队伍及时实施整改，并将整改落实情况以纸质文本或电子文档形式反馈给质检部，由质检部组织进行复查。

项目部要对公司、业主（监理）单位、质量监督部门等检查中提出的质量隐患、缺陷认真对待，根据检查要求及时组织整改并将整改回复上报相关单位。

5、检查奖惩

为杜绝质量检查工作流于形式，强化检查效果，项目质检部将在质量检查管理过程中根据《项目质量管理奖惩制度》规定严格执行考核与奖罚。