1、目的：

通过组织质量例会，建立项目部质量信息沟通的平台，及时讨论、明确质量工作，掌握现场质量动态，解决现场质量管理中存在的问题。

2、例会形式：

A、每天碰头会。每天下班前部门质检员对当日施工中遇到的质量问题进行汇总、汇报，共同协商解决，确定第二天重点控制问题和关键点。碰头会参加人员主要是部门质检员，必要时要求工长和技术员参加。

B、周例会。每周一定期组织项目部质量例会，对本周施工中遇到的质量问题进行讨论、分析，确定解决措施，整理成周报形式并报项目领导，确定下周质量工作计划，提出合理化建议及预防措施，周例会项目部领导班子及部门主要人员必须参加，质量总监主持。

C、月例会。每月月底定期组织质量月例会，总结、分析、评价本月施工中存在的质量问题，制定下月质量工作计划。月例会项目部领导班子及部门主要人员必须参加，质量总监主持。

D、特别会议。重大质量问题预防和控制、处理会议，根据实际情况，由总工确定特殊、关键、高新技术施工质量控制难点重点，组织研讨决定预防措施及解决方案；包括重大质量事故的处理，处理流程及参加人员按照程序文件进行。

3、例会议程：

⑴由质检部通报现场质量情况，对问题进行分析、讨论，明确问题出现的责任人；

⑵形成质量问题的解决方案；

⑶由部门负责人对形成的解决方案进行决策后执行。