1 人力资源保证措施

人力资源，是工期最根本的保证措施。项目施工管理人员的配备是否精干、施工作业队伍是否稳定、施工作业人员数量是否满足需要、施工作业人员的作业技能是否能够胜任、施工作业人员的效能是否达到充分利用等等，是工期保证最根本的保证。作为工程总承包商，我们将采取以下的人力资源保证措施：

（1）从工程实际出发，在全企业范围内选调精兵强将，组建强大的项目管理班子成员和项目管理人员，确保各个岗位的管理人员能胜任岗位职责；

（2）选用企业优秀的有大型厂房、复杂的公共建筑施工经验的施工作业队伍，保证施工作业人员的数量和质量能满足工程施工需要；

（3）配备后备施工作业队伍，保持作业队伍的稳定。

2 经济保证措施

经济激励是工期保证最直接有效的措施。本工程工期紧，任务重，施工难度大，为保证工程各级进度计划的切实落实，我们将采取经济约束和经济激励的措施，即强调各责任主体的经济利益，又采取一些经济奖励以提高各参建方的积极性。与各劳务分包和项目管理人员签订责任状。

3 物资设备保证措施

物资材料的及时供应和机械设备的及时配备和正常运转，是工期保证的基础。我们将采取以下物资设备的工期保证措施:

（1）根据工程情况和工程施工部署，制定详细的分阶段的物资材料和设备需用计划，为物资材料和机械设备的调度提供充分的准备时间。

（2）加大施工所需的钢管、模板等周转加料的投入。

（3）全公司统一组织，统一调度，确保本工程施工所需的钢筋、钢材、混凝土、周转架料、机电安装材料、装饰装修材料等物资的及时采购供应。

（4）投入两台C5013 塔吊，提高垂直运输的速度和效率。