本工程采用长短结合的多级计划形成施工进度计划体系，通过施工进度计划节点控制目标的实现来保证各阶段控制点工期目标的实现，从而进一步确保总工期控制计划的实现。

    一级控制计划（总计划）

    表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和主要分包单位。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各单位和部门均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。

    二级控制计划（阶段计划）

    以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在分包单位和劳务队进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每月施工总结时，将二级进度计划完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。

    三级控制计划（月进度计划）

    以二级进度计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。

    辅助计划（周计划和分项控制计划）

    周计划：周计划是每周各专业分包队伍具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。

    分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如下进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时计划。

    施工进度计划控制管理程序

    体现过程动态管理的原则，通过完善的控制管理程序实施。参见插图《施工进度计划控制管理程序》。

插图 3  施工进度计划控制管理程序