一、平面管理总原则
根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照所制定的总平面管理程序和奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。
二、平面管理保证项目</o:p>
基础施工阶段重点保证项目
场区内外环卫；安全用电；场内道路有序安排使用；排水系统通畅。
主体结构施工阶段重点保证项目
垂直运输安全管理；料具置场点有序调整、管理；材料、机械进退场、使用的科学调度；施工作业面工人区域化管理。
三、目视管理法</o:p>
目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感和信息来组织现场生产活动，以达到提高劳动生产率为目的的一种管理方式。
目视管理法的优点
形象直观、简单方便、管理效率高；
透明度高、便于配合、监督和促进，发挥激励和协调作用；
能够科学地改善生产条件和环境，产生良好的生理和心理效应。
目视管理具体的内容和形式
1、生产任务和完成情况要公开化、图表化
按工期下达的计划指标要定期层层分解，按班组和个人落实，并列表张贴在公告栏上，或用小黑板将该班组的生产指标、质量要求以及关键问题写上，挂在作业场所让大家都知道。实际完成情况出来以后要相应按期公布，并用直方图或曲线图表示，使大家看出各项指标完成中的问题和发展趋势。
2、与施工现场密切相关的规章制度和工作标准要上墙公布，展示清楚
凡是与施工现场工人密切相关的规章制度、标准、定额等，都要公布于众。与岗位工人直接有关的部分，应分别展示在岗位上，如岗位责任制、操作程序图、工艺卡等，并始终保持完整、齐全、正确、洁净。
3、以清晰的、标准化的信息显示，落实施工平面布置
在施工现场上，应按施工平面图布置的要求，采用清晰的、标准化的信息显示符号，将各个区域、通道、物资的摆设位置鲜明地标示出来。施工机械设备和各种辅助器具，均应运用标准颜色，不得任意涂抹。
4、施工作业控制手段要形象直观、使用方便
用简便适用的信息传导信号，使操作工人及时了解当天生产计划能否完成及各部分的质量要求。
5、现场各种物品的码放和运送要实现标准化
现场堆放材料做道一头齐。
在库房管理中，实行“五五码放”原则，即五五成堆、五五成层、五五成方、五五成包、五五成串、五五成行。使一目了然，方便准确。
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