管理目标：计划总工期XXXX天。

完成工期目标的主要管理措施：</o:p>

1、编制好有针对性的切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在装饰阶段要安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间矛盾。</o:p>

2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。</o:p>

3、提前联系材料。联系材料时要考虑材料的复试时间，保证能及时到场。</o:p>

4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在基础施工中，要及早联系检验工作；在主体结构施工中，可子分部工程验收，以便砖砌工程及装饰工程可以及时跟上。</o:p>

5、科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。</o:p>

6、进度优化调整施工总进度计划在取得业主及有关分包认可的同时，进行优化，计算最迟开始、最迟结束，总时差、最早开始自由时差、时间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。</o:p>

7、编制周作业计划</o:p>

（1）施工开始后，根据总进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。</o:p>

（2）按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。</o:p>

（3）将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。</o:p>

（4）周作业计划交各施工队分包单位讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由各施工队、分包单位向班组交底，严格履行。</o:p>

（5）定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况分析原因进行协调调整，保持计划的持续性。</o:p>