○甲方代表的项目管理是一个综合性、全方面的管理。涉及开发商、设计院、施工企业、监理单位、政府监督部门等单位，包括设计、变更、质量、进度、造价、内外协调、安全管理等方面。

○要明确自己的职责和角色定位。否则，就不能发挥应有的作用。

○要始终以全程控制造价、每步保证质量、全程确保安全为工作的出发点和落脚点。

○注重流程、程序的科学、合理。

○积极主动，增强预见性：相关的事情都要在自己计划和预料之中，该做什么的时候心中早有数，你要比别人更清楚明白。计划要让相关者了解、清楚。

○在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但重要的是要做好监督、控制、管理。

○要建立获得正确信息的有效渠道，不能受制于人，有盲点就会有问题。

○要有自己的判断，遇到问题要及时进行深入研究，不能人云亦云。

○协调要讲究技巧和艺术。

○注重大局意识和全局把握。

○经常地研究图纸和施工方案，尽力提前发现问题提出解决方案建议。
○要盯上去做工作，要每每到第一线，既不要怕得罪人，又要做到以理服人。有时候起得要比别人早，收工要比别人晚，不然你如何能发现问题？

○问题往往会出在你想不到的地方，也往往会出在你认为不会出问题的地方。

○建议的可行性应注重以下三者的统一：结构（技术）的可靠性、经济的合理性、施工的可行性。

○问题的发现及处理把握以下两点原则：

一是要防患于未然：将可能出现问题的地方及时提前提醒，将可能的问题消灭的萌芽状态。

二是要尽可能早发现早处理：抛开施工单位故意不说，如果已进行了大量的工程才发现问题再重来改正，这必然有难度。

○不怕做不到，就怕想不到。想不到也就做不到。

○安全问题要天天讲，不仅措施要可靠，要人人有安全意识。

○一切措施要有针对性，不能抄一抄，下载一下就是措施。

※重要的是要不断地学习、思考、总结，才能与时俱进才能不断地提高，不能光干，关键要“想”，人的差别是本质是思考的差别。

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