情况

说明

混凝土我方供应，主要控制施工队伍的损耗，定节点核实损耗情况，并将核实情况通告队伍。同时做好变更量的计算和确认。

控制环节

具体控制措施

责任人

材料进场控制

1.混凝土多找几家，尽量压低单价；

2.灌车进厂，作好小票签收，进行抽样检测方量，防止罐车方量不足的情况。

物资部

施工过程控制

1.在打混凝土前，首先熟悉图纸，发现问题及时反馈，同时对每次打混凝土的方量做到心中有数。

2．对现场标高、构件的尺寸进行核实，定期检查混凝土的厚度，避免超打现象。

3.和施工队伍共同做好罐车的抽样检测工作。

项目副经理、现场工长

目标责任控制

1.与分包队伍约定材料损耗标准，超耗处罚、节约有奖并严格落实

2.项目与相关工长签订目标责任状，分阶段对混凝土损耗率予以考核奖罚

项目经理