情况

说明

主体劳务分包，地下室及裙楼采用常规劳务分包模式；塔楼因采用提升模架计划劳务采用班组管理模式，确保成本控制到最低；

内容

要   求

责任人

合同内人工费控制

项目现场组织管理难度大，结合项目施工组织设计，认真分析研究后选择地下室及裙楼采用常规劳务分包模式，塔楼采用班组管理模式，，通过公开招标谈判控制分包价格；招标文件组织项目和各部门共同会审；组织相关人员出去考察队伍，力图引进高素质施工队伍；为确保进度，选择两到三家施工队伍进场施工。

工程部

项目预算

加强分包合同的评审，从合同上不留活口；每份合同签订后及时组织对相关人员进行交底，让现场人员明白合同范围，合理安排工作。

工程部

项目预算

加强施工组织的计划性，合理组织施工，避免项目的盲目抢工或窝工增加成本。

项目工长

要求工长开工时必须自行计算工程量，经营部做好分层预算，对工长开工超标予以处罚。

项目预算

合同外用工控制

签订劳务合同时，明确约定在合同范围内，不存在计时工。

工程部

工长开工时，应明确发生计时工原因。如劳务队伍施工质量差、达不到项目安全文明施工要求所发生的计时工，应注明其出处，费用由相应劳务队伍承担。

项目工长

制定计时工派工单，坚持计时工逐日审批制度，每日将审批后的计时工单交由经营部，过期不予认可。

项目生产经理

施工过程中，应随时对杂工队伍人数进行统计，从总量上对杂工费用进行控制。

项目生产经理

项目预算

目标责任控制

对项目制定合同外用工控制标准，与生产经理签订具体目标责任状，并分阶段进行考核兑现。

项目经理