首先，在工程开工前就要有一个整体取样的思路，再根据项目及工程特点制订针对性的试验计划，以及保证试验工作正常运转的项目试验管理流程等管理制度。

        比如某项目，12个楼栋，只有我一个试验员，结合现场实际情况，大体取样思路是这样的：原则上取样部位尽可能按每一楼栋分开，因为目前都是每一楼栋单独验收的。一次或几次就进场完毕的材料，不必严格按每一楼栋分开取样，比如止水条（带）；钢筋原材取样一般按每一钢筋棚为一单位进行取样，使用部位一般包含这一钢筋棚覆盖的楼栋，但不超过两个楼栋；其它的焊接和机械连接，混凝土试块，砂浆试块，基础回填等分楼栋、分楼层进行取样。 

        “兵马未动，粮草先行”，各项试验管理制度是试验工作顺利开展的保证。

        其次，对试验工作要有大局观及预见性。

      一到项目，现场实验员就应该知道这个工程在施工中不同阶段要做哪些试验工作，每一阶段试验工作的侧重点在哪。垫层一做完，接下来就要做防水了，防水材料复检了没？即将插入砌体施工了，做了砌筑砂浆的配合比试配没有？外墙外保温做法由大模内置更改为薄抹灰系统，试验工作又有哪些变化？

         第三，实验员要心细，试验工作最忌粗心大意，出现试验漏项。

         第四，实验员一定要有良好的职业操守，坚决杜绝不合格材料用到工程中去，把好质量关。

注：本文来自我公司某次培训的PPT