这是看到网易建筑一个帖子的讨论，转载的斑竹的回复：

建筑的管理，应包括但是不限于：

1.设计团队的挑选。一个设计团队的好坏，立刻影响了设计的品质跟配合。特别是现在房地产走向高端，设计的要求越来越高，设计的队伍也越来越多。很多时候，境外跟设计院的搭配就是个问题。



2.任务书的拟定。即使现在，还是90%的房地产公司，不知道要先定任务书，拿了地久跟设计公司说：你帮我做一个方案吧！假如你到了餐馆，就跟师傅说：帮我烧几个好菜吧！大师傅怎么会知道你想吃什么？别人喜欢的，你不见得就认同啊？任务书就是下订单，有了订单，设计公司才知道目的跟方向。



3.设计产品的检验。上面的任务书发出去后，设计做出来，就要检验是不是按照任务书做了。其实设计是一个过程，一份任务书，只是给了一个方向，至于怎么发挥还要看设计人的天分跟创造。怎么去评判一个设计的好坏，也是要看评判人的水平的。这时候，双方的沟通就很重要。什么时候甲方的坚持是必要的，什么时候对设计人的宽容，才能取得天分的充分发挥，也是好作品的关键。



4.图纸的审查。好的设计不在方案而已，最终的施工图才是重点。怎么样能把毛病看出来，对于发包跟日后的施工都是关键。结构也没有过度设计？机电系统是否整合，图纸是否综合过？这些就是房地产公司要有自己设计管理人员的基本目的！



5.施工的配合。到现在我还没看过施工中不出问题的，只有问题大小而已。怎么样能配合现场，及时给予答复，而且是在设计院不能适时配合的状况下。你也不要寄望设计院能给你太多的帮助，很多设计院的设计人只知道画图，从不知道自己画的是什么意义。



6.选材选色。建筑的外观最后到了关键时刻，就是选材选色。很多时候设计院的图纸大概就说了，有甲方选定在给设计院复核。即使图纸上选了，现场还是要再确认的。所以现场全尺寸的大样是必须的。一旦现场大样确认后，才可以大量订货施工。



7.进度的控制。房地产打的就是跟时间赛跑的帐。但是设计又是需要时间的工作，两者怎么平衡，就是管理者最难做的，房地产的老板各个都希望今天开始设计，下周就看到完稿。怎么样既能满足老板的要求，又能给设计公司合理的时间，变成几乎是不可能的任务。但是你以为房地产公司为什么工资可以拿得高呢？这就是用你的原因啦！