《建设项目工程总承包合同（示范文件）》发布前，根据EPC各方的地位，EPC项目可以分为：施工方牵头的EPC、设计方牵头的EPC、总包单位同时具备设计和施工资质、施工方和设计方的联营体。

《示范文本》自2021年1月1日起执行后，EPC项目只有两种模式：总包单位同时具备设计和施工资质、施工方和设计方的联营体，另外，联营体模式只是一个过渡，最终的EPC总包单位要同时具备设计和施工资质。

责任成本：施工企业总部对项目部进行考核的主要指标，总部是利润中心，项目部是成本中心，如果项目部的实际成本超出责任成本，项目亏损，反之，项目盈利。

一、施工项目的责任成本

施工项目的责任成本一般根据企业内部定额、经验数据库、分包数据库（或分包询价）及现行的人材机价格进行计算。对单价合同，最终的责任成本依据业主最终计量的工程量计算；对施工总价合同，最终责任成本应根据施工图计算出的工程量（或业主审批的工程量）和合同中关于“变更的约定”计算。

施工项目的责任成本应该在项目策划方案或施工方案经承包人总部审批后编制。工程量可以先采用投标时的工程量或实际计算的工程量计算工程开工前的责任成本，最终责任成本根据工程量变化和变更情况进行调整。

二、EPC项目的责任成本

具备“双资质”总包单位中标的EPC项目，责任成本一般由设计成本、施工成本和设计优化三部分组成，EPC项目的责任成本=设计成本+根据施工图计算的责任施工成本+设计优化分成（总部、设计、施工的分成）。

EPC项目责任成本应该在施工图设计完成并经业主或业主委托的咨询公司审批后进行编制。很多时候，施工图设计和审批一般分阶段进行，所以EPC项目责任成本也应该相应分阶段编制。

三、EPC项目责任成本案例

一个EPC项目，中标价格5.22亿，总包单位把设计分包给本单位作为分公司的设计院，设计分包价格950万，根据招标初步设计图纸和经审批的施工图纸分别计算出的责任成本为4.95亿和4.72亿。设计优化分成比例按总部占40%考虑，设计院占20%考虑。所以，本EPC项目的责任成本=0.095+4.72+（4.95-4.72）*40%=4.907亿。

转载自：“造价人家园”公众号