1、学习、研究合同文件和业主的管理办法

通过学习，形成一套完整的合同交底资料。

2、工程计量

认真学习技术规范的要求，做到吃透、准确理解，注意技巧，并且按有利于施工方的理解，积极与监理、业主进行沟通，100章尽早准备资料，早计量，早收款。

项目开工前和过程中，要做好计量的谋划。

3、分包合同管理

（1）按公司的分包合同范本，结合实际情况，对分包合同进行细化、补充和完善，增加一些针对性的条款，如：奖罚、资源投入数量等；

（2）采用小分包、专业分包的模式。

（3）分包合同要及时履行会签、审批程序，必须要有时效性，分包合同不签订严禁分包商进场。

4、工程变更的策划

（1）工程变更要提前谋划，把有可能变更的点都找出来，结合项目实际情况进行提前策划，从时间、施工可行性、技术可行性、成本等方面进行综合比较。

（2）索赔的原则：有理有据、证据充分；及时上报、跟踪和签认。

（3）与设计的充分沟通。

通过认真的梳理，形成工程变更、索赔的策划方案。

5、目标成本的测算

确定项目的目标成本，并进行责任分解，落实到成本的各要素和相关的具体负责人。

6、内部定额的收集、整理

制定内部定额收集的标准和办法，建立一套表格，做到简洁、实用，能反映施工现场真实的资源配置和效率。

7、工程量清单复核、图纸复核

（1）工程量清单的差、漏、错，如果是单价合同，是可以调整合同价款的。

（2）施工图纸和招标图纸的复核、比较。

8、项目造价人员的培养

（1）沟通能力；

（2）数据的准确性；

（3）对现场的了解；

（4）做好领导的参谋；

（5）通过项目成长；

（6）多总结，特别是案例的总结。

9、造价指标的统计

10、计划、统计工作