3.5.1施工技术准备

1）开展调查工作

对气象地形和水文地质进行调查。掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气和冬季的施工措施。

资源调查。由于施工所需物质资源品种多、数量大，应对各种物质资源的生产和供应情况、价格品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

技术调查。由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式机具用量多，因此对水源、电源等供应 况应作详细调查，包括对给水的水源、水量、压力、接管地点及供应能力，线路等作调查。

2）编制《质量保证体系》，交项目总工审核通过后颁布实施。该计划呈报业主、现场监理备案。

3）技术部针对关键工序、特殊过程的施工编制施工作业指导书。

4）质安部完成对进场人员的安全技术教育、质量方针及质量意识的宣贯工作。

5）建立项目各项管理制度

项目管理制度是项目管理体系的最重要组成部分，它是项目管理体系各要素是否能有效及高效运行的关键因素。

本项目拟制订的项目管理制度主要有如下内容:

项目生产管理规定；项目成本管理办法；项目技术管理办法；项目安全管理办法；项目计量管理办法；项目材料管理办法；项目文明施工管理办法；项目治安保卫管理办法；项目质量管理办法；各管理人员的岗位责任制度；项目办公制度。

项目各项管理制度由各责任人负责制订，经项目经理部讨论通过后由项目经理批准实施，一经实施，对项目全体管理人员具有强制性约束作用。以上各项管理制度我单位均有范本，在此方案中不详细阐述，等待进场后将具体的项目管理制度上报业主。

3.5.1.1施工图设计技术交底及图纸会审

项目总工组织项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便了解设计意图，做到正确无误地施工。

通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。

进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

3.5.1.2施工图深化设计

认真学习图纸的同时，将施工图中未做详细设计的分部工程罗列出来，与设计院协商，了解设计意图，然后积极组织人力对未详细设计的分部工程进行深化设计。在最短的时间内出具深化图纸，并得到设计院及建设单位的确认，以避免影响现场施工。

3.5.1.3规范、标准、图集等

1）工程质量验收规范及标准。施工前，与监理单位、市政质监站协商，确定本工程施工过程中所遵循的质量验收规范及标准，并将相应的质量验收规范及标准准备齐全，以备施工过程中的查询。

2）图集及技术规范。熟悉图纸后，将所有施工图上所涉及到的图集以及施工过程中所需要的技术规范准备齐全。

3.5.1.4测量基准交底、复测及验收

测量组根据核定的坐标控制点及设计图放线。

3.5.1.5技术工作计划

施工前认真阅读图纸，查看规范，在分部分项施工前编制实施有效的专项施工方案，如：静压预应力管桩施工方案、钻孔灌注桩施工方案、深基坑施工专项施工方案、钢结构施工方案、模板及支撑体系施工方案、外架施工方案及装修施工方案等，并进行专项施工技术交底。

施工过程中配合现场解决现场出现的技术问题。

施工后认真总结，为以后的类似工程提供经验。