第一节  施工进度分析

根据施工组织部署，我们将严格按照业主要求合理组织人员、设备等保证按照要求如期完成本工程土方开挖作业，详见总进度计划横道图。

第二节  工期保证措施

一、建立严格的施工进度计划检查制度

施工中严格按照进度计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、周施工计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当日进度当日完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。

二、管理措施

1）组织措施

a、工程单位成立指挥领导小组，现场经理部组成精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止；同甲方、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。

b、建立生产例会制度，每星期召开工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题。

c、做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。

d、关键工序24小时连续作业。人员按两班配备。

2）技术措施

针对本工程的特点，采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

三、材料保证措施

开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。做好施工机械的落实以及材料的采供工作。根据施工总进度计划横道图确定材料进场时间。

关键材料和特殊材料应提前将样品报送工程管理方审批，在工程管理方认可后定货采购，材料提报要有充分余数；材料的场内运输、保存、使用按最小的方式进行，尽量减少由于材料未及时定货或到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。

四、机械设备保证措施

1）在设备的配备中充分考虑了使用和储备。

2）为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：

①加强对设备的维修保养，对机械易损零部件的采购储存。

②对土方开挖施工设备、喷锚泵送设备的运行设专人进行监督、检查，做好运行记录，并落实定期检查制度。

③为保证设备运行状态良好，备齐两套常用设备配件，现场长驻一套维修班子，确保发生故障能及时修复。