工程太大了，没想到收尾量这么大。虽然是展馆类的工程，房间不多，但是展馆的收尾更麻烦。

  1、牵涉专业太多，协调很难。

       很多专业分包牵涉进来，有甲直的，有自己分包的，不得自己不是很懂，管理来更麻烦。这方面项目上成立了总包管理部，从公司各专业公司调人过来协助管理，这样就不会存在不懂专业分包而不会管理了。

      不过调人时候一定要选择能干的，很多专业分包的人过来混日子。

  2、施工工序穿插太多，成品保护困难。

      专业工序牵涉太多了，成品很容易破坏。比如刚刚室外大理石铺贴了，结果屋面的高空作业车就来压坏了；涂料刚刚粉刷了，安装就又来打洞。这种原因还是工期太紧造成的，工期紧了各个工序同时开工，没按照工序先后来施工，必然造成破坏。没办法，抢工期的项目难免的，这是抢工期的代价。

 3、收边收口内容太多。

      收边收口内容多也就算了，关键是大面完了，很多队伍都撤了，人员组织有困难，这方面公司肯定要投入。

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   现在项目的解决方式：

   1、专业牵涉太多的解决方法：从专业公司引入人员来协助管理，让他们真正融入进来；

   2、实行工区制度：现场工区太大，直接分成几个工区，每个工区一个经理带一班人马负责。后期主要是专业方面的内容，领导要求做好保姆是服务。其实真的是太保姆了，直接都给他们做工长了差不多。

  3、实行平推制度：这个平推可以每周一次或者两次，各个工区各个专业的一起平推，现场解决问题；

  4、实行分单元移交制度：每个展馆太大，那就分单元，每个单元专业分包完成了就移交给我们。当然这个移交是为了督促他们尽快外城工作内容，移交就是代表他们活做完了，但是质量问题还是要继续维修；

   5、实行锁门制度：所有展馆、车库、功能间清扫一遍就锁门，然后将钥匙已交给需要施工的队伍。这样一些贵重设备就可以进入施工防止丢失。也避免重复打扫。

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   抢工期是要付出代价的，质量肯定不会很完美。