项目前期,商务经理的10项工作谋划

时间::2020-07-30 栏目: 商务成本 编辑: 建筑质检员 点击: 223 次

1、学习、研究合同文件和业主的管理办法

通过学习,形成一套完整的合同交底资料。


2、工程计量

认真学习技术规范的要求,做到吃透、准确理解,注意技巧,并且按有利于施工方的理解,积极与监理、业主进行沟通,100章尽早准备资料,早计量,早收款。

项目开工前和过程中,要做好计量的谋划。


3、分包合同管理

(1)按公司的分包合同范本,结合实际情况,对分包合同进行细化、补充和完善,增加一些针对性的条款,如:奖罚、资源投入数量等;

(2)采用小分包、专业分包的模式。

(3)分包合同要及时履行会签、审批程序,必须要有时效性,分包合同不签订严禁分包商进场。


4、工程变更的策划

(1)工程变更要提前谋划,把有可能变更的点都找出来,结合项目实际情况进行提前策划,从时间、施工可行性、技术可行性、成本等方面进行综合比较。

(2)索赔的原则:有理有据、证据充分;及时上报、跟踪和签认。

(3)与设计的充分沟通。

通过认真的梳理,形成工程变更、索赔的策划方案。


5、目标成本的测算

确定项目的目标成本,并进行责任分解,落实到成本的各要素和相关的具体负责人。


6、内部定额的收集、整理

制定内部定额收集的标准和办法,建立一套表格,做到简洁、实用,能反映施工现场真实的资源配置和效率。


7、工程量清单复核、图纸复核

(1)工程量清单的差、漏、错,如果是单价合同,是可以调整合同价款的。

(2)施工图纸和招标图纸的复核、比较。

8、项目造价人员的培养

(1)沟通能力;

(2)数据的准确性;

(3)对现场的了解;

(4)做好领导的参谋;

(5)通过项目成长;

(6)多总结,特别是案例的总结。

9、造价指标的统计

10、计划、统计工作

项目前期,商务经理的10项工作谋划:等您坐沙发呢!

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