从“一、二、三、四、五”,看项目管理计划如何实施

时间::2018-08-30 栏目: 总承包管理 编辑: 建筑质检员 点击: 743 次

个主题

以“工期计划”为核心,确保项目高品质高效率履约。

个保障

以“资源计划”和“工作计划”为保障,确保“工期计划”的顺利实施。

个层级

项目计划分“一二三级计划”的三个层级管理。

一级计划为项目总计划和里程碑节点计划。

二级计划为项目年度计划和关键节点计划。

三级计划为项目季度/月/周计划。

个主线

项目计划分“报批报建、设计(深化设计)、招采、建造”四个主线计划管理。

个步骤

项目计划管理分如下五个步骤:

1

项目工期目标确定与风险评估

项目工期目标根据合同工期和公司对项目内控工期确定。

合同工期>内控工期,计划工期=内控工期;

合同工期≤内控工期,计划工期=合同工期,须进行工期风险评估并制定工期风险化解策划方案。

2

项目计划预警、延误纠偏与调整机制

计划预警采用“月度预警”机制,分“特别重大延误、重大延误、较大延误、一般延误”四个预警级别,分级制定纠偏措施

计划调整机制为一级计划原则上不作调整,二三级计划采用按季度“动态调整”机制

3

项目计划延误的索赔与反索赔管理

4

项目计划的考核与奖罚

考核指标:工期滞后率、计划节点完成率、工期履约率

考核类型:过程考核和竣工考核

5

信息化管理与企业工期定额库的建立及完善

信息化管理实现项目计划线上管理、业务协同、数据共享、预警信息推送。

企业工期定额库:住宅类、商业综合体类、办公写字楼类、轨道交通类、工业厂房类……

从“一、二、三、四、五”,看项目管理计划如何实施:等您坐沙发呢!

发表评论