这是公司副总给我们讲的一堂课，有点洗脑的味道，不过这也正是反映了领导对下属的要求。虽然资料做不了一个好下属，不过可以学学，往这方面努力努力吧。

     1、平常要了解你的上司在忙什么，他忙的事情就是他关心的事情；他关心的事情就是你要关心和事先准备的事情，说不定他就哪天来找你做他关心的事了。

     2、要琢磨上司痛苦的地方，因为他也是个人，他也有他的领导啊。如果你能在缓解他痛苦的地方做些事情，那你就不得了。
 
     3、要十分清楚上司的期望值，他的期望值是你工作的最低限度，应努力做出超过上级期望值的事情，实现负差距。
     4、要具有成品意识，提交给上司的东西千万不能是半成品或次品。这样做遭殃的是自己，千万不能偷懒。
 
     5、要及时向上级汇报事件的进展情况，这有两个好处：一是让领导在第一时间掌握信息，这是他的权利；二是让领导对事件中潜在的问题及时提出指导意见，做好了可是你的功劳。
     6、面对两个领导有不同的看法时，你能做的就是按事物的本来面目进行操作，然后从这一角度解释给领导听。
     7、要学会站在上司的角度去理解工作，那么，你的高度就不一样，工作的状态也就不一样了。
 
     8、给领导汇报永远一页纸，宁可有100页的支撑文件，写他最关心的问题。
     9、要注意一条颠扑不破的真理：领导都是聪明人，谁干得多谁干的少，谁愿意干谁勉强干，谁好用谁不好用，他明白得很。不要去争，发奖金时就知道了。
    10、有些事你是要事先提醒上司的，因为不提醒对你有两个结果：一是你让他难堪了；二是你没能考虑到，他在怀疑你的能力。这都是致命的。
          自己的事，别人的事，当然是先做自己的事；自己的事，领导安排的事，当然是先做领导交办的事。“头发胡子一把抓”，不但会暴露自己在工作方法上的缺陷，还可能导致更大的损失。
 
       时刻对突发性、临时性的事保持积极的态度。项目工作中有一个特点，就是突发性的、临时性的工作，经常会打乱原有的工作部署。这些工作大都来自上级指示或者紧急情况，有些还鲜明的涉及到立场和责任。可能你把自己的日常工作放在那里三个月也不会出什么问题，但是，如果你在这样的工作面前反应迟钝或者态度消极你可能损失惨重。因此，我们对突发性、临时性的工作必须把它处理好。