时间过得真快，茫茫碌碌中已近年末，转眼间我在食堂工作的时间又过了一年了。回顾过去的每一天，我作为一名食堂工作人员，深感到责任的重大。因为我所从事的工作质

五、组织纪律管理 1、每天上下班时间各班组长到门卫处签到，不得请人代签；每发现一次按照200元进行处罚。 2、各班组长每天离开工地必须向项目部请假，同意后方可离开现场；并在规定的时间内及时返回；否则按

四、质量管理奖惩办法 1、作业班组严格按照技术交底进行作业，未按交底进行作业的罚款200元/次，造成损的由作业班组进行赔偿。施工技术人员盲目赶进度,违章指挥,不按正常施工工序作业,造成质量事故的，按照

三、施工进度管理奖惩办法 1、严格按照甲方、公司和项目部的计划工期完成施工任务，未按期完成的要进行经济处罚，直接从工程款中扣除。 2、周进度每延期一天予以500元的处罚，月进度每延期一天予以1000元

1、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款20元/人.次，不扣帽带10元/人.次，班组长管理人员加倍罚款。 2、禁止高空向下抛物，建筑垃圾等，违者罚款100元/次，情节严重

1、每个职工必须热爱自己所在的单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项任务；对不服从指挥者处罚50元/次。 2、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，

一、成品保护管理措施 1、成品保护管理机构 项目部成立成品保护管理小组，组织机构见下表： 组  长： 副组长： 组  员： 领导小组确保成品、半成

    本工程有指定的分包部分，作为总承包单位，必须对分包部分同样负责，才能保证整个工程质量。     1) 要求

       千忙万忙出了事故白忙 千苦万苦受伤害者最苦　　 　　船到江心补漏迟 事故临头后悔晚

本文来自：网络转载，某网络论坛网友讨论摘要 第一点 　　做为工程部的代表要有工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质。       &

(四)通风安装工程     1．墙板      ①风管穿越临空墙、密闭墙、楼板时随意预留混凝土洞。 若供平时使用的风管，应在洞口四

(三)电气安装工程     1．底板      ①无桩基人防地下室底板钢筋未形成接地网及防护密闭门门框未接地，各种配电箱内电气接地

(二)给排水安装工程     1．底板      ①在防毒通道、密闭通道、洗消间、简易洗消间、扩散室、活门室、滤毒室等染毒区未设置

(一)土建工程      1、底板          ①在梁

一、概念         分包是指从事工程总承包的单位将所承包的建设工程的一部分依法发包给具有相应资质的承包单位的行为，

   (一).安全色包括四种颜色即红色，黄色，蓝色，绿色.            1.安全色的含义及用途  

编辑推荐：这是从网易土木论坛上转载过来的，这50点感悟很实用，对于在项目上从事基层、中层管理的管理人员有很大的参考价值，学习他人的成功经验能让我们成功的路上少走弯路。

混凝土的浇筑 1、接管之前清理干净泵管和泵管支架上的水泥砂浆和残余混凝土，如没有清理干净，不得施工。泵管接头处应箍内垫圈并套好拧紧。拆管时要将管内混凝土倒出，并用水冲洗干净，堆放在指定的位置。<

（一）资质方案和记录 施工电梯、物料提升机和塔吊的方案及编审情况；租赁、安装单位的有关资质证件；准用证、验收记录；各项运行、保养记录；操作工特种作业证件；操作工安全教育、交底记录

工程名称 质量 目 标 分项 项目 管理点设置 基本要求 对策措施 检查工具及检

工程 名称 目标项目 检查项目 质量标准 质量保证关联部门 技术 材料

本来来自：网络转载         摘要： 施工项目由于具有产品固定，生产流动;产品多样，结构类型不一;露天作业多，自然

岗　位

1、结合项目实际特点，建立健全项目技术管理制度，完善技术责任制度，明确技术管理职责。 内容包括人员分工、职责及管理流程。技术管理包括内业技术、计划统计、试验、计量测量、质量检查、资料收集整理。项目技

1、必须保证结构的安全可靠性 要求首先必须严格按设计图纸和《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）施工，严格控制钢筋的质量和混凝土的强度满足设计和规范的要求，控制钢筋施工和混凝土