平推检查，这个在我们公司已经成熟推广。具体的定义我网上查询不到，但是他们告诉我这个最早是来自铁路系统，就是各个部门一起在现场推进检查，现场解决问题。&
本来说今天是个质量观摩，就是大家看看做的好的地方，学习一下。但是因为现在基本上处于土建收尾阶段，所以，这个更类似与平推，只不过是平推了一个内环区、一个外环区，参加人员是生产经
今天下发了一张罚款单 ：某区一层耐磨地面平整度比较差，钢管柱柱脚粉刷不顺直，抹灰比较毛糙。这个队伍是应该早点罚了。罚的晚了就没效果了，另
今天下午看了南区做的好的地方，主要是几个方面：1、抹灰：北区收面比较粗糙，南区收面凭证光面，太毛糙了精装的会不满意，费腻子较多；2、一层耐磨地面：南区地沟边框地下都填实了，而且地沟都是柱边十多公分，而
技术员在工地该干些啥？ 对于技术员来说，起码要求三勤：手勤、腿勤、嘴勤手勤就是养成勤动笔的习惯，做好记录腿勤就是多跑路，现场，监理，还有就是领导那里，首先做好传话
好久都没参加生产会了，今天参加了生产会，领导提到质检了一些工作，呵呵，都是针对我啊： 1、以后每次开会都要讲一讲质量情况，因为现在现场质量下滑，要给工长紧紧弦； 2、给队伍下得罚款单要赶紧出来； 3、
今天发现现场的问题是：1、耐磨地面平整度较差，领导说让查一下，下发一个罚款单；2、一层地面打混凝土时候把地沟边框碰坏了：一个原因是打混凝土的队伍没做好保护，另一个是地沟边框队伍没有加固好=======
昨天监理坚持说没有看到展厅屋面使用金刚砂，甚至连我都不清楚，因为我没看到技术交底，也不了解现场情况。今天到现场，询问队伍现场管理人员，才知
现场一层车库时耐磨地面，二层是金刚砂耐磨地面。这个项目的技术管理做得很失败，不但技术交底做得差，而且对现场的要求管理也很少交代，另外与别的部门也没做好
今天周末，也不想工作，因为每个月只给四天的加班费。办公室上了下网。本来想到宿舍休息一下，但是后来来了任务：1、上午验收了某个区的条形基础；2、中午写了石材面层质量交底；3、下午验收了某个区天桥的钢筋：
我们项目是实行的总包管理，下面专业分包比较多。领导要求我们发挥总承包管理的作用，对专业分包（及甲方直接分包）的质量、安全做好总包
建筑单位质量检查员以前统称为质检员，现在有一些大的建筑单位将质检员改称为"质量监理员"，名字的改变显示着公
今天的任务主要还是检查抹灰的厚度，抹灰成型后厚度不太好检测，总不能破坏性检测吧，如果只是检查一两个点，很难具有代表性，因为有的
就是一个小夹层，是用来做办公室的，上面有卫生间和办公室，大概就是这些问题：1、楼梯板筋垫块没有放；2、楼梯施工缝没有剔凿；3、一个梁模板错误，应该偏柱边，结果做成居中了；4、钢管柱处板筋加强没有做；5
这是我这两年的感想： 晚上，熟悉图纸、变更、交底，熟练的做资料；写施工日记，查询疑问，阅读书籍，努力提高；把不懂得东西搞懂，写出工作笔记；把出错没有提前发现的教训记
有一块的夹层不太好做模板，就直接用压型钢板做模板，下面就不在搭设架体了。刚才去看了下，就是收边要处理一下。
昨天晚上将近十点半，现场还有不少工人，但是木工已经跑了，只剩下钢筋工，钢筋工也准备撤，现场还有很多活没有做完，这个时候经理助理给队伍老板说只要把剩下的板筋的底筋铺完每个人给100加班费，这样才工人留了
昨天晚上将近十点半，现场还有不少工人，但是木工已经跑了，只剩下钢筋工，钢筋工也准备撤，现场还有很多活没有做完，这个时候经理助理给队伍老板说只要把剩下的板筋的底筋铺完每个人给100加班费，这样才工人留了
我们这里工地工期估计要拖延了，造成这种情况的原因是缺少工人，但是工人为什么不做呢，今天一位领导说了下原因： 1、木工为什么不来做：因为我们这个不是标准层
前两天，发现现场施工的防水，年后又进行的卷材没有进行报验就进行了施工，我们在现场发现卷材轻轻一掰就断了，明显不符合要求，完全是劣质品。平时对于防水卷材不能只是检查搭接宽度啊、附加层啊，最重要的是检查防
这个项目不是住宅楼，所以对抹灰的空鼓什么的要求不是很严格，而且现场质量情况还可以，但是还是存在偷工减料行为，他们施工队伍就是偷在抹灰厚度上。查阅中建施工工艺标准，对抹灰厚度的要求是：根据设计图纸要求的
