开工前,施工单位需要做哪些准备工作?

时间::2018-08-18 栏目: 工程资料 编辑: 建筑质检员 点击: 109 次

一、前期工作

1、建立(租用)项目办公和生活场区


按管理人员、施工人员数量和施工平面布置图搭设彩钢板房和需用仓库、加工棚等以及建造、食堂、浴室、厕所等监时设施,购置工地生活及办公设施、设备如食堂炊具、办公设施、办公用品、空调、消防器具等。


2、组建项目管理机构


组建由项目经理、技术负责人、施工员、预算员、资料员、安全员、保管员(收发材料)、值班员、泥(砼)工队长、木模板队长、钢筋队长、架子队、水工队长、电工队长、涂刷工队长等项目管理机构。明确岗位责任及分管责任范围。




3、取得施工图纸及相关资料


向甲方索取工程图纸,每栋号4套及地勘资料等相关文件。


二、技术准备


1、编制实施性施工组织设计


实施性施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求,提供了各阶段的施工准备工作内容,协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系


2、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料


施工图发放各施工班组,由技术负责人、施工员和各班组负责检查图纸是否齐全,图纸本身有无错误和矛盾,设计内容与施工条件能否一致等。同时应熟悉有关设计数据。


3、图纸会审


由建设单位主持,由设计单位和施工单位参加,三方进行设计图纸的会审。施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解,提出对设计图纸的疑问和建议;最后在统一认识的基础上,对所探讨的问题逐一地做好记录,形成“图纸会审纪要”,由建设单位正式行文,参加单位共同会签、盖章,作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据,以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。


4、建筑工程复测及成果报批报


与设计单位按规定交接桩后,由测量组对工程进行贯通复核测量(简称复测)。采用设计单位测量成果;超出允许范围时,应及时向业主报告,由业主联系设计单位进行复核调整并签认,否则不得作为施工依据。所有的控制测量均应在监理工程师在场的情况下进行。复测工作完成后,应将完整的,经监理工程师复核签认的复测资料报送筹备组有关部门。


5、施工预算


(1)编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一,这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准,由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件,它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。


(2)编制施工预算。施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的,它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。


6、落实试验室及购置施工检测器具


落实施工材料检测实验室,商确检测费用,购置工程需用软件、表格和建立各项工作台帐以及施工现场安全、质量、文明施工标牌;购置水准仪、全站仪(或经纬仪)丈测器具及准备施工放线工具等。


三、施工场内准备


1、搞好“三通一平”


严格按照图纸所示,清理工地范围内妨碍施工的各种构筑物、障碍物,为临时工程和主体工程施工创造条件。


2、建造临时设施


按照施工总平面图的布置,建造临时设施,为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。


3、安装、调试施工机具


按照施工机具需要量计划,组织施工机具进场,根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转


4、做好建筑构 (配)件、制品和材料的储存和堆放


按照建筑材料、构 (配)件和制品的需要量计划组织进场,根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。


5、及时提供建筑材料的试验申请计划


按照工序流程顺序,依据建筑材料的需要量计划,及时提供建筑材料的试验申请计划。如钢材的机械性能和化学成份等试验;混凝土或砂浆的配合比和强度等试验,做好钢筋、混凝土等外购施工材料的预订工作。


6、设置消防、保安设施


按照施工组织设计的要求,根据施工总平面图的布置,建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度,布置安排好消防、保安等措施。


四、物资准备


1、建筑材料


建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析,按照施工进度计划要求,按材料名称、规格、使用时矿 材料储备定额和消耗定额进行汇总,编制出材料需要量计划,为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据;


(1)根据施工预算、分部 (项)工程施工方法和施工进度的安排,拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构 (配)件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划;


(2)根据各种物资需薷量计划,组织货源,确定加工、供应地点和供应方式,签订物资供应合同;


(3)按照施工总平面图的要求,组织物资按计划时间进场,在指定地点,按规定方式进行储存或堆放。


2、构(配)件、制品的加工


根据施工预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量,确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式,编制出其需要量计划,为组织运输、确定堆场面积等提供依据;


3、建筑安装机具


根据采用的施工方案,安排施工进度,确定施工机械的类型、数量和进场时小 确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式,编制建筑安装机具的需要量计划,为组织运输,确定堆场面积等提供依据;


五、劳动组织准备


1、建立精干的施工队


泥(砼)工队、模板工队、钢筋队、架子队、水工队、电工队等。


2、向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底


施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求,详尽地向施工队和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。


施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行,以保证工程严格地按照设计图纸,施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。


施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月(旬)作业计划;施工组织设计,尤其是施工工艺;质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求;新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施;图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行,由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。


施工队、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后,要组织其成员进行认真地分析研究,弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范,并明确任务及做好分工协作,同时建立健全岗位责任制和保证措施。


3、建立各项管理制度


工地的各项管理制度是否建立、健全,直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的,而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。


六、施工场外准备


1、材料的加工和订货


建筑材料、构 (配)件和建筑制品大部分均必须外购,工艺设备更是如此。这样如何与加工部)、生产单位联系,签订供货合同,搞好及时秩应,对于施工企业的正常生产是非常重要;对于协作项目也是这样,除了要签订议定书之外,还必须做大量的有关方面的工作。


2、做好分包工作和签订分包合同


由于施工单位本身的力量所限,有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位委托。根据工程量、完成日期。工程质量和工程造价等内容,与其他单位签订分包合同、保证按时实施。


七、开始开工


向上级提交开工申请报告:一切准备就绪、开工条件满足。

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