情况

说明

主体劳务分包,地下室及裙楼采用常规劳务分包模式;塔楼因采用提升模架计划劳务采用班组管理模式,确保成本控制到最低;

内容

  

责任人

合同内人工费控制

项目现场组织管理难度大,结合项目施工组织设计,认真分析研究后选择地下室及裙楼采用常规劳务分包模式,塔楼采用班组管理模式,,通过公开招标谈判控制分包价格;招标文件组织项目和各部门共同会审;组织相关人员出去考察队伍,力图引进高素质施工队伍;为确保进度,选择两到三家施工队伍进场施工。

工程部

项目预算

加强分包合同的评审,从合同上不留活口;每份合同签订后及时组织对相关人员进行交底,让现场人员明白合同范围,合理安排工作。

工程部

项目预算

加强施工组织的计划性,合理组织施工,避免项目的盲目抢工或窝工增加成本。

项目工长

要求工长开工时必须自行计算工程量,经营部做好分层预算,对工长开工超标予以处罚。

项目预算

合同外用工控制

签订劳务合同时,明确约定在合同范围内,不存在计时工。

工程部

工长开工时,应明确发生计时工原因。如劳务队伍施工质量差、达不到项目安全文明施工要求所发生的计时工,应注明其出处,费用由相应劳务队伍承担。

项目工长

制定计时工派工单,坚持计时工逐日审批制度,每日将审批后的计时工单交由经营部,过期不予认可。

项目生产经理

施工过程中,应随时对杂工队伍人数进行统计,从总量上对杂工费用进行控制。

项目生产经理

项目预算

目标责任控制

对项目制定合同外用工控制标准,与生产经理签订具体目标责任状,并分阶段进行考核兑现。

项目经理